一、編制施工進度計劃及其相關的資源需求計劃，施工方應該視專案的特點和施工進度的需要，編制如下圖所示的不通深度、控制性、直接性的施工進度計劃，以及不同週期的計劃！同時還行編制相應的勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等資源計劃！

建設工程專案進度計劃系統圖示；

二、透過編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括人力、物力和資金需求計劃，必須能來反應施工的各個時段所需的資源。透過對資源需求的分析，來調整進度計劃實施的可能性，必須使資源需求與進度相輔相成。

三、在施實施的過程中，必須跟蹤檢查，收集實際資料，分析執行情況，必要時採取措施，或糾正調整計劃。

四、檢查時要檢查工程量的完成情況；工作時間的執行情況；資源的使用及進度保證情況，對其進行對比。做出結論，為以後調整奠定基礎！

礦山施工進度和資源需要量的安排要從井巷工程掘進和礦石開採兩方面來做計劃。分述如下：

一、井巷工程掘進計劃安排

井巷 工程掘進計劃是根據礦山“三量”平衡來編制的。即根據礦山設計年產量規模大小和“三量”的“三、一、六”保有期要求所確定的開拓礦量、採準礦量、備採礦量平衡來編制的。一個礦山生產過程中要“採掘並舉，掘進先行”不能出現採掘失調，既不能欠掘也不能多掘，若欠掘則沒有準備出足夠的採場供採礦出礦，影響礦山生產指標的完成；若多掘則會佔用流動資金增加財務成本和井巷工程維修費用從而加大礦山經營成本，都會影響礦山企業的經濟效益。

所謂 “三量”是指開拓礦量、採準礦量、備採礦量；“三、一、六”分別是指開拓礦量、採準礦量、備採礦量保有期。即井巷開拓工程範圍內所保有的可開採地質礦量能滿足礦山將來三年的開採礦石量；在開拓範圍內的所進行的採準工程保有的地質礦量能滿足一年的礦山開採量；在採準工程範圍內所進行的切割工程範圍內保有的地質礦量能滿足礦山六個月的開採量（在計劃三量時均要考慮開採時的礦石損失貧化率指標和保安礦柱預留量）。

二、資源需要量計劃

資源需要量計劃也就是礦石開採出礦量計劃。從宏觀上來說國家會根據國民經濟計劃和戰略需要對某些礦種實行總量控制；從微觀上來說礦山企業要服從國家大局，根據當前的市場經濟礦產品行情，結合礦山實際即礦山設計規劃服務年限、礦山安全、環保、效益等多方面編制資源需要量計劃。

施工進度的安排與資源需要量均是施工組織設計中的重要內容，對施工的順利進行起著十分重要的指導和保障作用。

安排施工進度前，要先完成施工部署及施工方案的確定。

而安排資源消耗量，需要依據施工方案及施工進度來進行。

對於施工進度的組織問題，“師長”正在陸續更新拙作《建築施工進度組織原理與實戰》https://profile.zjurl.cn/rogue/ugc/profile/?version_code=779&version_name=70709&user_id=1024388331735239&media_id=1668386967665675&request_source=1&active_tab=dongtai&device_id=65&app_name=news_article