新媒體部門應配備基礎三個崗位：

新敬媒體部門設定的三個基礎崗位基本是：編輯、設計、運營管理；

第一:要成為一名合格且出色的編輯,得具有熱點敏銳度；

第二:甄迭內容溝通對接能力；

第三:格局高度能力必須要開啟自己的視角及格局；

第四:具有閱讀感

設計:內容與運營的呈現效果

很多人認為設計師只是一個處理圖片的崗位,設計師在視覺傳達上帶來的效果直接將重點內容呈現給使用者,透過視覺俊達呈現效果,設計師是用來抓心的,能不能讓客戶第一眼就想繼續看,想點進來,也是非常重要的位置,對於企業新媒體的視覺設計掌捉以下兩點:

第一:視覺傳達

第二:在呈現效果中要新增與引導使用者、互動的元素

運營管理:新媒體運營的掌舵者

工作能力已經敘述了應具備的素質,是對單位新媒體運營過程中前期定位、中期運營調整,長期發展完善核心崗位。

如何應用靈活快捷的新媒體做好資訊釋出、品牌塑造、提升服務實現相關功能是運營管理人員所要思考的。他還要考慮流量、平臺、資料等問題。新媒體運營策劃要能吸引並留住使用者,不斷用各種活動或內容去刺激、轉化使用者,形成社群、閉環。讓企業新媒體有相對穩定的使用者基數。

綜上所述,企業新媒體所需要的基礎配備人員就是編輯、設計師及運營管理人員。

新媒體運營管理工作模組劃分：

新媒體團隊架構是根據業務量和公司現有情況來制定，沒有完全統一的標準，建議至少有兩位新媒體人員，一位是經驗豐富可以當管理的，一位是具體的執行人員。

說下四種常見的新媒體團隊架構：

一、1新媒體主管+1執行人員

小團隊一般是兩個人的新媒體架構。新媒體主管要對新媒體工作很熟悉，運營經驗豐富，有新媒體推廣渠道，資訊來源廣，主要工作是安排新媒體的運營計劃，指導執行人員工作，當執行人員搞不定工作時能立馬補上。執行人員主要負責新媒體工作的落地執行，寫微信文、做活動、其他自媒體平臺推廣等，需要有一定的新媒體運營經驗，思維活躍。

二、1新媒體主管+1文案+1設計

設計可和其他部門共用。

三、1新媒體主管+1文案+1設計+1推廣+1技術

四、1新媒體主管+1文案+1設計+1活動+1推廣+1技術

活動人員主要負責活動運營，做一些商家對接工作。

新媒體工作需要的人是全能型人才，現在越來越偏向於專人專崗，發揮長處，一起協作。做社群的新媒體團隊還會專門設定社群運營人員做一些使用者運營工作，隨著運營的工作任務變多，職位也會更加細分。但建議運營人員和主管，做好運營工作的協調安排，不同崗位的運營人員要對目標和大家分別做什麼事情瞭解，方便工作開展也利於職場成長。