增強擔當意識。面對當前嚴峻的市場形勢，要求各級管理人員要知責任、敢擔當，始終以勇於負責、勇於擔當的精神履職盡責、幹事創業，要勇於向困難“動刀”，敢於向問題“亮劍”，勇於自我批評、揭短亮醜，堅持問題導向，透過現象看本質，抓問題背後的問題。
透過層層分析，在問題發生的各環節中找到自己的位置，對照崗位職責查詢履職盡責是否到位，真正以定責促擔責，以擔責促盡責，以良好的精神狀態，紮實的作風，嚴細的管理，推動各項工作上臺階。
增強服務意識。各級管理人員要把服務意識滲透到各項工作中，樹立服務為先的導向，要在管理中優服務，在服務中嚴管理、嚴制度、嚴執行，提高辦事效率，增強服務意識，強化效率服務，管理人員要經常深入基層瞭解員工的意見建議，切實解決員工反映強烈的熱點、難點問題，切實為困難員工排憂解難。
增強“本領恐慌”意識。嚴峻形勢下，新情況、新問題、新矛盾層出不窮，絕不能憑經驗、靠習慣去抓安全管理，各級管理人員要有“本領恐慌”意識，要與時俱進加強學習，保持“知識常新”，切實增強安全管控能力，牢固樹立“等不起、磨不起、拖不起”的工作理念，深度研究制定節約挖潛的新措施、開源增收的新渠道、度危求進的新思路，認真研究制定內部市場化運作模式，研究推進安全生產工作的新機制、新辦法、新舉措。
增強擔當意識。面對當前嚴峻的市場形勢，要求各級管理人員要知責任、敢擔當，始終以勇於負責、勇於擔當的精神履職盡責、幹事創業，要勇於向困難“動刀”，敢於向問題“亮劍”，勇於自我批評、揭短亮醜，堅持問題導向，透過現象看本質，抓問題背後的問題。
透過層層分析，在問題發生的各環節中找到自己的位置，對照崗位職責查詢履職盡責是否到位，真正以定責促擔責，以擔責促盡責，以良好的精神狀態，紮實的作風，嚴細的管理，推動各項工作上臺階。
增強服務意識。各級管理人員要把服務意識滲透到各項工作中，樹立服務為先的導向，要在管理中優服務，在服務中嚴管理、嚴制度、嚴執行，提高辦事效率，增強服務意識，強化效率服務，管理人員要經常深入基層瞭解員工的意見建議，切實解決員工反映強烈的熱點、難點問題，切實為困難員工排憂解難。
增強“本領恐慌”意識。嚴峻形勢下，新情況、新問題、新矛盾層出不窮，絕不能憑經驗、靠習慣去抓安全管理，各級管理人員要有“本領恐慌”意識，要與時俱進加強學習，保持“知識常新”，切實增強安全管控能力，牢固樹立“等不起、磨不起、拖不起”的工作理念，深度研究制定節約挖潛的新措施、開源增收的新渠道、度危求進的新思路，認真研究制定內部市場化運作模式，研究推進安全生產工作的新機制、新辦法、新舉措。