一個專案需要一定的能力和資源，相信一定不是擺攤這種型別，必然是能上升到一定程度，可以全面推廣和運作的專案。這種專案的創業路上，如果自己想做“蘭博”、“超人”這種個人英雄，是非常困難的。一個好的創業者，身邊必然有團隊。一個人可以走的非常快，但是一個團隊肯定會走的更遠。如果有一個非常好的專案，必然需要團隊的支援，這個團隊支援的可以是資金、可以是外部資源、可以是管理能力、財務能力、公關能力等。

當然，在考慮要不要讓別人投資成為股東之前，需要先確定自己的專案是不是足夠優質，不僅能夠打動自己，而且也能透過作出的商業計劃書打動投資者或者合夥人。才有可能進入到下一步，考慮讓不讓人投資的事情。

確定是否是一個好專案，這裡僅提供幾個方面的參考。

1、是否有廣泛的受眾群體，這裡的廣泛指的不是人數，而是可挖掘的消費人群。受眾群體是一切專案的根本。

2、專案的盈利點、是否具有可持續盈利能力，好的專案不能是一錘子買賣，好專案必然是在第一次消費的基礎上帶來重複可持續或者可複製的消費。

3、專案的獨特性。一個好專案必然有一定的技術壁壘，如果輕而易舉的被別人模仿，很可能最後給別人徒做嫁衣，投資者也不會願意打水漂。

確定是一個好專案之後，接下來就是英雄組隊的環節了。

要想一個創始團隊健康的走下去。合作之前定下合理的股權分配政策非常關鍵。

1、確定團隊的決策權歸屬。想你所說的，你想到的專案，必然有自己的全套想法、前景展望和實踐方法。因此在找別人投資入股成為合作伙伴的同時，一定要首先確立決策權歸屬。即使自己的股權份額較小，也需要同股不同權的方式，確立下決策權。這直接決定著這個專案是否會按照自己的想法、思路來實踐。

2、團隊的分工需要明確。在團隊合作中，不僅需要領導者，也需要配合者。創業初期，可能憑著關係、熱情，隊員都能盡職盡責的完成自己的任何。但是隨著時間的延長，激情褪去，可能就會出現這樣那樣的問題，這時候就需要制度來規範。

自己想到一個專案，我創業這麼多年，從來沒發現哪個專案是想出來的。真正的好專案，是透過你摸索的過程中，發現的機會點。

網際網路創業有個詞叫做“痛點”，意思就是某個行業有個一直未被解決掉的難點，如果你可以解決，那麼對於你來說就是一個機會。那麼你想找人投資入股，應該怎麼做？

你想要別人來投資你的“想象”，那麼你首先要把你的想象變成一個實體。這個實體不需要特別大，你可以最低成本的測試，然後得到反饋，積累資料。拿著你的測試結果，告訴別人，這個專案的可行性。如果你自己都不敢投訴一分錢來測試，那麼別人憑什麼相信你的“想象”是正確的？是符合實際情況的？

也許你想的專案有道理，也可以完全是錯的。你需要多沉浸在該專案的行業圈子。看看前輩，或者正在做的人，怎麼說。是不是早就有人做了，還是說根本是偽命題。如果你的想法真的可行，我相信行業圈子裡面會有人主動找到你一起做的。

投資人也會經常出現在，或者跟圈子裡面的人很熟。如果你的專案好，會有投資人看到的。

對專案做多點功課，進行實際調查，很同行交流經驗。讓你的專案能夠從“想象”到落地。這樣你才能更加全面的評估你的專案是否可行。