現在保險行業就有很多精英是會計出身,月薪都是做會計時的幾倍甚至幾十倍.也可以自己做買賣,反正我覺得做過會計的人,都很聰明,遇事也很冷靜,做任何事都不會太困難,一定能成功的.

財務轉型對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能才能夠勝任新的角色。

一是轉變思維，樹立先進的財務管理理念。財務管理理念和思維是財務管理的重要基礎，對財務管理的內容、方法和質量有重要的影響。財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型，做好財務工作的前提。首先，加強全域性意識，培養戰略思維和系統思維習慣，增強對企業外部環境的敏感度。主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，瞭解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢發展變化。以企業的全域性和未來發展需要為出發點，開展各項財務管理工作。其次，樹立價值管理理念，以實現企業價值最大化為財務目標。在財務管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展。不僅追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等利益相關者創造價值。同時強化市場判斷、競爭對手分析、風險防範和控制意識。

二是完善知識結構，豐富經營管理的知識與技能。財務轉型拓寬財務人員的財務管理領域，強化財務人員參與企業經營管理的廣度和深度，對財務人員的知識結構提出更高的要求。財務人員不僅要加強業務學習，掌握新的財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系和技能。還必須深入瞭解如價值管理、戰略管理、公司治理、資訊科技、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識。透過構建綜合型的管理知識架構，以適應財務轉型要求。這樣才能在錯綜複雜的經濟關係中作出準確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務資訊，為企業經營管理發揮良好的決策支撐作用。

三是加強與業務的融合，成為業務的合作伙伴。財務轉型就是透過對企業生產經營的各個環節進行價值分析和管理控制來實現企業價值最大化。如果財務管理與業務聯絡不密切，生產經營各個環節的生產要素、成本費用、經營風險、和市場變化等資訊就不能及時、準確反映，企業資源就不能進行高效配置和利用，財務人員的價值分析和監督控制職能就很難充分發揮。所以財務人員要積極適應與業務融合的趨勢，成為業務的合作伙伴。主動了解掌握企業生產經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程式、制度規定等。積極地融入業務成本管理、定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規管理等更廣泛的領域。主動從業務前端介入，在各個業務流程點加大與業務的溝通合作，參與到業務價值創造與監督控制的全過程。同時還要加強溝通協調能力的培養，注重工作方式方法，加強與業務活動相互合作，相互支撐的工作關係，與業務形成合力，共同服務於企業價值目標。

當然，財務人員的轉型需要企業提供良好的成長空間和工作平臺。首先，企業要完善財務管理體制機制。實施財務組織再造、財務流程再造和財務人員再造，突出財務管理在企業戰略中的地位。進一步創新人才選拔、培養、使用機制，加大對財務管理人員的培訓力度。其次，企業要重視資訊化建設。從企業價值和風險管控雙重導向出發，整合財務、業務資訊資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統整合的統一財務決策支援平臺。