現金流更多的要靠業務鏈即價值鏈來引爆，但要持續成長則要靠商業模式即要靠平臺鏈和生態鏈：一家企業前期可能快速的透過業務鏈價值賺錢，但是卻無法持續成長的根本原因就是缺少商業模式支撐。商業模式本質是追求價值最大及交易成本最低。
很多微商團隊可以透過某個單一產品的微商代理快速的賺錢，可以透過營銷手段、各種引流－成交－裂變－代理囤貨，但無法持續成長的原因就是缺少品牌商業模式的支撐，傳銷這種模式雖然裂變快，也是同樣無法長久，因為如果拉新不利，就會崩盤，而且這些傳銷的成員都是原罪者，只是極少數，無法規模化的品牌流通，人員素質和層次都很低這種都是缺少持久成長基礎的。
平臺商業模式的升級與創新出現生態型企業:從商業潛力而言，單一核心價值型公司升級為平臺型公司，然後是生態型公司，這就是商業模式創新的路徑。
如圖所示：商業模式創新的核心架構，其中包括三個核心，每個核心有三個版塊：
1、價值主張：所能提供給客戶的最高價值是什麼？要提煉出精準的價值主張，需要研究下面三部分：
族群模式研究：你賣給誰，這些人在哪裡？如何對接－搞定這些人？產品模式研究：設計產品如何能快速搶佔消費者心智和市場終端？夥伴模式研究，需要哪些資源、招哪些經銷商、招商政策如何？
2、策劃價值傳遞：怎麼傳播－如何進行口碑營銷？—如何裂變？低成本傳播，需要解決下面三大核心問題：
渠道模式策劃：選擇哪裡為原點市場，採用什麼樣的模式？如何啟動，如何佈局？溝通模式策劃：持續製造話題、品牌的曝光率、事件等；客戶模式策劃：購買－持續購買—忠誠關係－轉介紹。
３、價值實現路徑：將從下面三部分完成企業價值的實現：
成本模式設計：成本控制；收入模式設計：增加收入方式、良好現金流結構；壁壘模式設計：如何設計競爭壁壘，始終保持品牌的領先地位。
一家企業要想持續成長就必須要做好商業模式創新，商業模式不對一切白費，商業模式不正，經營肯定會跑偏，解決現金流靠業務鏈，但要想持續成長持久賺錢就必須要建立品牌商業模式。
現金流更多的要靠業務鏈即價值鏈來引爆，但要持續成長則要靠商業模式即要靠平臺鏈和生態鏈：一家企業前期可能快速的透過業務鏈價值賺錢，但是卻無法持續成長的根本原因就是缺少商業模式支撐。商業模式本質是追求價值最大及交易成本最低。
很多微商團隊可以透過某個單一產品的微商代理快速的賺錢，可以透過營銷手段、各種引流－成交－裂變－代理囤貨，但無法持續成長的原因就是缺少品牌商業模式的支撐，傳銷這種模式雖然裂變快，也是同樣無法長久，因為如果拉新不利，就會崩盤，而且這些傳銷的成員都是原罪者，只是極少數，無法規模化的品牌流通，人員素質和層次都很低這種都是缺少持久成長基礎的。
平臺商業模式的升級與創新出現生態型企業:從商業潛力而言，單一核心價值型公司升級為平臺型公司，然後是生態型公司，這就是商業模式創新的路徑。
如圖所示：商業模式創新的核心架構，其中包括三個核心，每個核心有三個版塊：
1、價值主張：所能提供給客戶的最高價值是什麼？要提煉出精準的價值主張，需要研究下面三部分：
族群模式研究：你賣給誰，這些人在哪裡？如何對接－搞定這些人？產品模式研究：設計產品如何能快速搶佔消費者心智和市場終端？夥伴模式研究，需要哪些資源、招哪些經銷商、招商政策如何？
2、策劃價值傳遞：怎麼傳播－如何進行口碑營銷？—如何裂變？低成本傳播，需要解決下面三大核心問題：
渠道模式策劃：選擇哪裡為原點市場，採用什麼樣的模式？如何啟動，如何佈局？溝通模式策劃：持續製造話題、品牌的曝光率、事件等；客戶模式策劃：購買－持續購買—忠誠關係－轉介紹。
３、價值實現路徑：將從下面三部分完成企業價值的實現：
成本模式設計：成本控制；收入模式設計：增加收入方式、良好現金流結構；壁壘模式設計：如何設計競爭壁壘，始終保持品牌的領先地位。
一家企業要想持續成長就必須要做好商業模式創新，商業模式不對一切白費，商業模式不正，經營肯定會跑偏，解決現金流靠業務鏈，但要想持續成長持久賺錢就必須要建立品牌商業模式。