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1 # 愛琢磨的女司機
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2 # 蘇珊職場進化論
加班和遲到早退的時間如何可以抵消，其實在間接談論工作時間可不可以不一致，這一切都是基於能更好的為工作服務，表面看在公司裡同事的工作時間長短是一樣的，但是不一致會帶來哪些危害呢？
一、團隊合作的效率會大大降低如果加班和遲到早退的時間可以抵消的話，這種思想跟彈性工作有些類似，讓員工有選擇時間的自由，但後者考慮到工作已完成，剩餘的時間權利可以提供給員工，這是對工作效率的肯定和鼓勵，能提高大家工作的積極性，對領導和員工都是互利的。
而加班和遲到早退時間抵消不利於團隊的合作，對工作時間沒有共同的一致性。比如規定好的開會時間，同事卻不在場，會後還需要重複傳達會議內容，不僅增加溝通成本，而且效果會下降，雖然工作總時間不變，但如同身在不同的公司，在一起碰面解決問題的難度加大，對工作是不利的。
二、領導管理受到限制，員工會產生消極怠工除此之外，還有時間不一致的話，領導管理的價值也會貶值。沒有管理的時間裡，下屬的工作效率也會受到一定影響，會變成沒有約束的自我管理時間。本來領導催一催就能搞定的事，沒領導時，下屬就會拖到下一個工作日再說，或者因為沒有領導檢視，產出的作品質量會有影響等等。
工作時間保證一致，更能體現團隊在一起相互合作的價值，否則會因為時間不一致讓團隊變的懶散，經不起困難的考驗，遇到緊急的事情，不能隨叫隨到，不能更好的為工作服務，就算延長工作時間來加班有何用？
三、工作統計變得複雜，員工利益存在隱性壓榨考慮到公司和員工的利益，員工老是用加班來換取第二天能夠晚點上班，會讓上班的時間變得不確定，統計存在一定差異，為什麼要加班？工作量跟你的收入是否匹配？是否存在故意拖時間加班現象？
對員工而言，會存在一定的隱性壓榨，既然加班能解決完，為什麼不加班？天下武功唯快不破，老闆當然想員工越早保質保量弄完越好，沒有法律硬性的規定下，被剝削的一定是員工，否則不如直接換掉。
預測未來，大資料能幫助解決時間不一致的問題嗎？
隨著大資料計算的智慧和普及化，我們很多的損耗會得到一定的改善，我猜想我們的工作場景會發生很大的變化，比如我們的工作如果是不需要探討和協作的情況下，為何不可以在家裡辦公？這樣還可以大大節省交通、辦公環境成本等，也就不存在早高峰和晚高峰現象了，那麼加班和遲到早退的時間互相抵消問題將不再重要。
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3 # 使用者281703260
但是現實中大部分公司都沒有加班費，遲到卻不行，彈性好的公司加班很晚的話，第二天可以晚一點來，沒什麼問題，人不是機器，總要休息，至於團隊效率，如果早上開會，那麼前天加班的時間就要考慮一下長短，加班本來就是一種效率低的表現，既然加班晚，上班晚，為什麼不早上班，早下班
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員工在正常工作時間以外付出的勞力，得到的是加班費。但如果員工在上班期間而遲到，或者在崗期間的早退則是在員工體現在工作態度上的一種消極、不敬業的態度。
雖然公司在每月做工資表的時候，加班的工資會顯示正數，遲到和早退的工資顯示負數。但因性質不同，所以不能夠直接互抵。
在職場中，一定要重視員工對工作的態度，不要遲到、早退，盡力讓自己顯得更加職業化，這對你的職業發展是非常有幫助的。所以，一定不要把加班費和遲到、早退的扣款互抵。