曾經遇到過幾位類似這樣的牛人，甚至有時候感覺老闆的水平要比這類牛人差很多，為什麼他們不願意自己出來創業呢？

後來也曾向他們問過類似的問題，綜合一下他們的觀點，大致上概括起來基本上就是三個方面的問題。

並不是所有人都向往成為蓋茨、馬雲、李彥宏那樣的創始人，有些牛人，他們給自己設定的目標就是成為“搶手”的經理人。能把經理人做到極致也是一件很nb的事情，他們受美國管理經營思想的影響比較重，他們內心認為能像傑克.韋爾奇那樣，成為一代頗具影響力的經理人，也是人生的一大幸事。

經理人和創始人之間還是存在很大差異的。創業本來就是一件風險極高的行為，經理人承受更多的是壓力，而非風險。創始人有可能血本無歸，經理人則相對有保障，況且，經理人做好了，也依然會享受到公司的股份激勵，對於一些人來說，經理人之路是一條相對平穩的發展之路。

有些牛人之所以還沒有出來獨立創業，是因為他們覺得時機和條件還不成熟。比如：創業方向、資金、初創團隊情況、生活情況等等，這些牛人對事物的認知比較全面而深刻（當然也有可能想的多遇到的“創業阻力”也就會越多），他們希望條件更成熟一些再創業，提高創業的成功率。在這些人看來不是不創，只是時機未到而已。

為什麼很多很牛的人沒有選擇創業？很牛和創業之間，其實沒有過多的關聯。首先，現今我們說的一些牛人，都是在某個領域裡技能過硬的人，然而我們在談論這些牛人時忽略了一個關鍵的細節，就是他們之所以會因為“牛逼”而被我們認識（不被人認識的，我們無法把他定義為牛人），除了他們自身的能力以外，更重要的一點是他們遇到了賞識他們的伯樂或找對了能讓他們展示能力的平臺。對於在某個領域很“牛逼”的人，他們需要的不正是一個賞識的伯樂或展示的平臺嗎？而創業者一開始想要去創業的時候，為的是什麼，大多都認為自己很牛，沒人能理解自己的能力，或者沒有找到能最好展示自己的平臺，然後選擇創業，給自己建立一個展示能力的平臺。那麼牛人都已經得到了賞識，並且讓人認識到了他的牛，還有必要去創業嗎？第二，創業想要成功，需要的是綜合性的能力。什麼是綜合性能力？我認為，第一也許他不是某個領域裡的高精尖，但他肯定是領悟轉化能力很強的人，對於很多領域都有著自己的獨到理解；第二，必然是一個情商較高的人，有相當不錯的包容度，這樣才能把一個包含各個環節的團隊管理好；第三，會營銷自己，既然選擇創業，就是因為沒有遇到伯樂，沒有碰到合適的平臺，然後給自己創立一個可以讓人知道自己的平臺，那就是自己營銷自己，這個是需要有很好的市場技能的。基於以上三點，一般專攻某個單一領域並且很牛的人，是很難做好的，因為領域研究需要專注度，那必然導致他在某些方面的能力缺失。例如：阿里的吳瀚清，神一樣的安全顧問，他在網路安全領域是“大牛人”一枚，他被馬雲所賞識，進入公眾的視野，像這樣的“大牛人”還需要創業嗎？阿里的執行長張勇，職業經理人界中“大牛人”，擁有極高的統籌管理能力，對於他而言，還有創業的必要嗎？

創業往往不適合成熟的“牛人”去幹，除非他找到了一個比他還強的伯樂，跟他足夠互補，然後合夥做事。

如果一個牛人沒有這樣的自我認知，盲目創業，只會讓他不再牛。