第一步：將你做為創業者來評價
創業者須具備的基本條件：承諾，動機，誠實，健康，承擔風險，決策能力，家庭狀況，技術能力，企業管理技能，行業知識。做為創業者要了解哪些是你的強項，哪些是你的弱項，看你是否有創業的潛力。
第二步：建立好的企業構思。
好的企業構思包含兩個方面：1.必須有市場機會。2.必須有利用這個機會的技能和資源。
有了企業構思你需要驗證看你的企業是否具有競爭力和贏利能力，方法就是swot分析法，即優勢、機會、威脅。
第三步：評估你的市場圍繞市場的三要素即人口、購買力、購買慾望，通過了解、確定、分析你的顧客和了解競爭對手製定4p計劃（產品、價格、地點、促銷）來預測銷量。(預測銷量方法就是總的市場佔有率乘以模糊市場佔有率)
第四步：企業的人員組織,確定、細分員工的崗位職責
第五步：選擇法律形態
選擇一種適合自己企業的法律形態，適用於微小企業的法律形態有個體工商戶、合夥企業、獨資企業和有限責任公司。
第六步：法律環境和責任
創辦企業之前需瞭解與新辦企業有關的基本法律、工商行政登記、依法納稅、員工的基本權益等。
第七步：預測啟動資金
微小企業的創辦原則就是...第一步：將你做為創業者來評價
微小企業的創辦原則就是：起步小、計算精、志向大。所以啟動資金一定要謹慎預算，包括固定資產預測、流動資金預測等，特別是流動資金尤為重要，一個資金鍊斷裂的企業是不可能成功的。
第八步：制定利潤計劃1.制定銷售價格（所有成本價+利潤百分比）
2.預測銷售收入（預測一年中每個月的銷量）
3.制定銷售和成本計劃（核算成本及利潤）
4.制定現金流量計劃
第九步：完成創業計劃書
第十步：開辦企業
創辦企業每一步都是致關重要的，然而這些都是說起來容易做起來難，好在做事只要心裡有底、做好準備和計劃，肯定比摸著石頭過河要好的多。
祝願您和朋友都能一帆風順。
第一步：將你做為創業者來評價
創業者須具備的基本條件：承諾，動機，誠實，健康，承擔風險，決策能力，家庭狀況，技術能力，企業管理技能，行業知識。做為創業者要了解哪些是你的強項，哪些是你的弱項，看你是否有創業的潛力。
第二步：建立好的企業構思。
好的企業構思包含兩個方面：1.必須有市場機會。2.必須有利用這個機會的技能和資源。
有了企業構思你需要驗證看你的企業是否具有競爭力和贏利能力，方法就是swot分析法，即優勢、機會、威脅。
第三步：評估你的市場圍繞市場的三要素即人口、購買力、購買慾望，通過了解、確定、分析你的顧客和了解競爭對手製定4p計劃（產品、價格、地點、促銷）來預測銷量。(預測銷量方法就是總的市場佔有率乘以模糊市場佔有率)
第四步：企業的人員組織,確定、細分員工的崗位職責
第五步：選擇法律形態
選擇一種適合自己企業的法律形態，適用於微小企業的法律形態有個體工商戶、合夥企業、獨資企業和有限責任公司。
第六步：法律環境和責任
創辦企業之前需瞭解與新辦企業有關的基本法律、工商行政登記、依法納稅、員工的基本權益等。
第七步：預測啟動資金
微小企業的創辦原則就是...第一步：將你做為創業者來評價
創業者須具備的基本條件：承諾，動機，誠實，健康，承擔風險，決策能力，家庭狀況，技術能力，企業管理技能，行業知識。做為創業者要了解哪些是你的強項，哪些是你的弱項，看你是否有創業的潛力。
第二步：建立好的企業構思。
好的企業構思包含兩個方面：1.必須有市場機會。2.必須有利用這個機會的技能和資源。
有了企業構思你需要驗證看你的企業是否具有競爭力和贏利能力，方法就是swot分析法，即優勢、機會、威脅。
第三步：評估你的市場圍繞市場的三要素即人口、購買力、購買慾望，通過了解、確定、分析你的顧客和了解競爭對手製定4p計劃（產品、價格、地點、促銷）來預測銷量。(預測銷量方法就是總的市場佔有率乘以模糊市場佔有率)
第四步：企業的人員組織,確定、細分員工的崗位職責
第五步：選擇法律形態
選擇一種適合自己企業的法律形態，適用於微小企業的法律形態有個體工商戶、合夥企業、獨資企業和有限責任公司。
第六步：法律環境和責任
創辦企業之前需瞭解與新辦企業有關的基本法律、工商行政登記、依法納稅、員工的基本權益等。
第七步：預測啟動資金
微小企業的創辦原則就是：起步小、計算精、志向大。所以啟動資金一定要謹慎預算，包括固定資產預測、流動資金預測等，特別是流動資金尤為重要，一個資金鍊斷裂的企業是不可能成功的。
第八步：制定利潤計劃1.制定銷售價格（所有成本價+利潤百分比）
2.預測銷售收入（預測一年中每個月的銷量）
3.制定銷售和成本計劃（核算成本及利潤）
4.制定現金流量計劃
第九步：完成創業計劃書
第十步：開辦企業
創辦企業每一步都是致關重要的，然而這些都是說起來容易做起來難，好在做事只要心裡有底、做好準備和計劃，肯定比摸著石頭過河要好的多。
祝願您和朋友都能一帆風順。