政府支援、資本助力，共享單車之後，共享汽車也再現創業熱潮，有人統計稱，2018年註冊共享汽車分時租賃服務的企業已經超過了400家，總運營車輛也已經達到10萬輛。然而，這個燒錢快、盈利卻很慢的創業專案，也面臨著各種各樣的問題。
新興產業、資本推崇 卻很難成功
共享汽車的出現，在道路擁擠、車位稀缺的現在，擁有著龐大的市場空間，它既能滿足使用者的使用需求、為人們出行提供便利服務，又能解決道路擁擠、車位稀缺的問題，而且人們只需要使用不需要承擔購車壓力、養車的繁瑣事等等。
看起來這是一個很優質、充滿著潛在市場空間的創業方向，再加上是新興產業、政策在放出一些很積極的支援訊號，資本更是紛紛湧入。
對於使用者來說使用很方便的這麼一個創業專案，到創業者身上卻變得沒那麼樂觀：他們需要更多的資金做支援，運營時需要面對一系列管理問題，還要保證從來都不能控制的使用者給出規範行為(不要私自佔用汽車、不亂停車、不在車裡睡覺、不損壞車內物品……)，然後，還要考慮出行事故該如何處理，最後，即使這一系列問題都解決了，使用者們也不一定輕易買賬，他們需要更優質的使用體驗(稽核流程要簡單、時間要短，押金要少、出了事故最好都是創業公司承擔)……
市場需求很大，問題卻更多，這就是共享汽車專案將要面臨的。
創業者該如何入局共享汽車領域
有業內投資者稱，共享汽車將成為下一個千億美元的創業市場，這個直擊使用者需求的創業專案雖然仍存在很多運營問題，但是龐大的市場需求、難以想象的紅利都在挑逗著創業者、不斷吸引他們入局，況且，整個創業市場越是在發展初期、越是要面臨更多的問題、一旦成功也越是能獲得更大的盈利回報啊。
龐大的市場、運營問題、龐大的成功誘惑，就這樣吸引力一波又一波創業者們，想要入局共享汽車領域的創業者到底需要什麼?
第一、堅實的資金後盾
共享汽車創業專案正處於前期的市場佈局中，為了打響市場、佈局到各個城市，首先需要什麼?錢!而隨後每一次業務的推廣與開拓也都離不開它。
第二、解決現有運營問題的思維
人性問題，不是自己的車無需這般愛護，創業者能做的唯有：不斷強化、細化使用規範，但當這份規範真的很利於創業者的時候，殘餘的使用者體驗還能吸引他們使用麼?這是創業者需要考慮的問題。
不過，我倒以為，如果創業者能找到既規避了一波使用者不良癖好的方法，又提供了其他更本質的使用者體驗時，是不是才真正意義上找到了屬於自己的使用者群體?
第三、尋找衍生產業
資金、解決現有運營問題的能力都沒有，又想沾沾共享汽車專案的光的，可以尋找些衍生的創業專案，比如智慧停車?比如共享汽車保養?
政府支援、資本助力，共享單車之後，共享汽車也再現創業熱潮，有人統計稱，2018年註冊共享汽車分時租賃服務的企業已經超過了400家，總運營車輛也已經達到10萬輛。然而，這個燒錢快、盈利卻很慢的創業專案，也面臨著各種各樣的問題。
新興產業、資本推崇 卻很難成功
共享汽車的出現，在道路擁擠、車位稀缺的現在，擁有著龐大的市場空間，它既能滿足使用者的使用需求、為人們出行提供便利服務，又能解決道路擁擠、車位稀缺的問題，而且人們只需要使用不需要承擔購車壓力、養車的繁瑣事等等。
看起來這是一個很優質、充滿著潛在市場空間的創業方向，再加上是新興產業、政策在放出一些很積極的支援訊號，資本更是紛紛湧入。
對於使用者來說使用很方便的這麼一個創業專案，到創業者身上卻變得沒那麼樂觀：他們需要更多的資金做支援，運營時需要面對一系列管理問題，還要保證從來都不能控制的使用者給出規範行為(不要私自佔用汽車、不亂停車、不在車裡睡覺、不損壞車內物品……)，然後，還要考慮出行事故該如何處理，最後，即使這一系列問題都解決了，使用者們也不一定輕易買賬，他們需要更優質的使用體驗(稽核流程要簡單、時間要短，押金要少、出了事故最好都是創業公司承擔)……
市場需求很大，問題卻更多，這就是共享汽車專案將要面臨的。
創業者該如何入局共享汽車領域
有業內投資者稱，共享汽車將成為下一個千億美元的創業市場，這個直擊使用者需求的創業專案雖然仍存在很多運營問題，但是龐大的市場需求、難以想象的紅利都在挑逗著創業者、不斷吸引他們入局，況且，整個創業市場越是在發展初期、越是要面臨更多的問題、一旦成功也越是能獲得更大的盈利回報啊。
龐大的市場、運營問題、龐大的成功誘惑，就這樣吸引力一波又一波創業者們，想要入局共享汽車領域的創業者到底需要什麼?
第一、堅實的資金後盾
共享汽車創業專案正處於前期的市場佈局中，為了打響市場、佈局到各個城市，首先需要什麼?錢!而隨後每一次業務的推廣與開拓也都離不開它。
第二、解決現有運營問題的思維
人性問題，不是自己的車無需這般愛護，創業者能做的唯有：不斷強化、細化使用規範，但當這份規範真的很利於創業者的時候，殘餘的使用者體驗還能吸引他們使用麼?這是創業者需要考慮的問題。
不過，我倒以為，如果創業者能找到既規避了一波使用者不良癖好的方法，又提供了其他更本質的使用者體驗時，是不是才真正意義上找到了屬於自己的使用者群體?
第三、尋找衍生產業
資金、解決現有運營問題的能力都沒有，又想沾沾共享汽車專案的光的，可以尋找些衍生的創業專案，比如智慧停車?比如共享汽車保養?