1、突出裝置管理職能部門的作用，完善裝置管理制度企業裝置管理制度是企業管理制度的重要組成部分，完善裝置管理制度對做好裝置管理工作大有裨益。

首先，企業要建立健全裝置管理制度，將裝置管理制度擺在與安全管理制度同等重要的位置來加以重視，從而確保企業裝置管理與企業生產管理需求相適應，從而促進企業發展;其次，裝置管理制度要適應企業整體發展目標，與企業整體發展目標同步，要及時對那些耗能高、裝備落後、生產效率低卜、具有安全隱患和易造成環境汙染的設各進行更新改造加強對先進設各的引進力度提高企業生產效率。再次，企業裝置管理制度要具有完整性和連續性，以使企業管理制度與企業的實際情況相適應，針對企業新的出現的情況，要適當對裝置管理制度進行修訂和補充，避免墨守成規和自目冒進，造成裝置管理制度落後，與企業發展不相適應。2、加強裝置的維護與保養工作 裝置的維護與保養是裝置管理工作的重要內容，與裝置使用管理同樣重要。首先要建立維護保養制度，並使維修保養制度具有科學性、合理性、全面性。裝置現場負責人要嚴格落實維護保養制度，加強對機械裝置的檢查和保養，並將檢查保養記錄整體歸檔，為裝置後續的維修工作提供依據、)對於裝置新出現的問題，要及時向裝置主管部門反映，並採取針對性措施。其次，要建立裝置管理責任制，制定獎懲措施，把裝置狀態考核與操作工和維修工的薪金掛鉤，將裝置管理考核納入相關單位經營目標範圍，每月將裝置維修以及處理工作進行總結並遞交裝置管理部門。裝置管理部門要針對每一天裝置制定出安全操作規程，並嚴格檢查和落實，要對違章操作、不當使用的行為予以嚴懲。對於故障裝置，要嚴禁帶故障作業。對於裝置要做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，採用有效的管理措施和方法，提高裝置管理水平。3、全員參與裝置管理工作 為了使裝置磨損、腐蝕等問題得到有效解決，要動員企業所有員工共同做好裝置使用維護工作。首先，要明確裝置現場完好標準，裝置各項引數要在允許範圍，要保持裝置主體完整、附件齊全，避免出現髒亂缺現象的發生;現場裝置的管線、閥門、電氣線路等都要安裝合理，並嚴格遵循裝置管理制度和裝置維護保養制度等規章制度;要確保維修工具、安全設施、消防器材等配備齊全，同時要保證裝置執行記錄、交接班口志、各項維修記錄等都要準確無誤，記錄齊全，並妥善保管。其次，要將競爭、激勵和約束機制引入裝置現場管理中來，在生產部門開展爭優創先競賽，評選出優秀裝置檢修能手、優秀裝置操作員、優秀裝置管理工作者，透過樹立典型，帶動全體員工做好裝置管理工作。再次，進行崗位責任抽查活動，針對裝置現場存在的問題，制定出相應的整改措施，加強裝置管理問題的解決。作為中小化工企業，要使企業實現良性發展，就需要加強對裝置管理的重視，採用先進的裝置管理經驗和方法，不斷提高企業裝置管理水平，從而為企業發展奠定堅實的基礎。相信隨著裝置管理方法的不斷最佳化，中小化工企業裝置管理水平必將得到大幅度提升，為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。