根據人的能力可以分為兩種，一種是技術型人才，一種是管理型人才。有些人性格內斂，喜歡埋頭苦幹，專業技術能力很強，但不太喜歡跟人溝通，也不善於交際；還有種是性格外向，喜歡與人溝通，渴望表達和發表自己意見，交際和管理能力很強。所以從這也能看出，不同人適合不同崗位，不一定技術能力強就適合做管理，比如阿里的馬雲他也不擅長程式碼，但他把阿里帶上了網際網路巨頭，成了跨國企業。所以你知道答案了嘛

一個人的能力很強在職場上首先是被肯定的，有能力才能做事情。能力分大小能力也有很多種，比如辦事能力，交際能力，協調能力等，如果一個人的能力很強，只能說是這個人單一能力比較強，自古以來也沒有十全十美的人，一方面的能力很強其它方面的能力可能是相對薄弱，就像是技術總監一樣，技術總監在公司屬於技術達人，全公司的技術最高人就是副總級別的可能也是無法比擬的，而能成為領導不只是單一的作戰能力，領導是需要綜合能力的，既需要了解技術問題，又得協調各部門之間的工作，還得與上司處理好關係，綜合能力很強，領導具備的能力下屬是沒有的，員工的能力領導必須要有，雖不及但不能無，領導是領導我們同一作戰的，就像是公司能研發出頂尖的產品沒能力銷售也是無濟於事的，“將在謀而不在勇”領導是領導我們前進的的，指明方向帶領前進，只有能力是遠遠不夠的。

能力分很多種，你是做事的能力可以還是做人的能力可以？很多人能力很好，為什麼一直不能晉升？那就是做人的能力有待提高。並不是說人品不好，這裡說的做人的能力，是說這個人是否做事圓滑，會做事，人際交往能力好，所以如果覺得自己能力很強，卻一直不能晉升的話，就要考慮是否是做人不能八方逢源，雖然能力很重要，但是如果人際交往能力不行的話，晉升也很困難，這方面就要多多注意了，打字不易，忘採納，謝謝。

能力強確當不了領導，可當領導也不是我們想得那麼簡單，領導的表面看似威風凜凜，但是他風光的背後也付出了很多。不是所有人適合當領導，首先你得善於交際，能圓滑地處事，能言善辯口才，而不光是有能力，綜合起來考慮，你是否適合當領導，如果只是某一方面的能力強，其它方面弱，即使你當了領導也是坐如針氈，很不舒服的。適合自己的才是最好的，做好自己的本質工作，下班沒有任何煩心事，豈不很好！如若各方面能力都強，肯定在某一個合適的時機一定會提拔你當領導。

對呀，為什麼有些人明明能力很強卻當不了領導呢？每個人都是水中之一分子，只有匯入江河才有澎湃之勢。同樣，每個人都有領導，只有萬眾一心，形成合力才能有所作為。所以領導是一個團體的核心，是人的大腦，機車的發動機。而人，儘管你是一部上乘/的發動機，只能一味地呼呼賣力，對鄰周附件不聞不問，那其它都會被您拖垮。所以人不僅僅要是一部優質發動機，它還要考慮其它，融合團體，形成合力，讓整部車高效合作，而發動機只是一個主體之一而已。

由此看來，儘管你能力很強，要當上領導，還需要一定的藝術。若是太領導，除了先天因素，後天人為亦非常關健！

哎，說這些幹嘛，自個還在十八層地獄呢！