你好！和“三觀不同”的人同事，各自做事的出發點、著手點和行為方式都可能會有比較大的差距。做人做事分歧多、差距大，本身容易起衝突，再加上某方情緒管理做得不那麼好，就會發生“爭吵”，難以合作，甚至難以共存。

避免類似“爭吵”，首先，要解決自身情緒管理問題。對情緒變化敏感一些，尤其要對自己的負面情緒保持敏感度，儘量不在帶有情緒的時候談會引起衝突的話題。

情緒不對時可以和對方說，我們現在存在差距，而且氛圍也不太適合，我們繼續談下去，只會引起衝突，不會取得我們想要的成果，如果沒有其他話題可談，我們暫時停止，改日具備條件再談。

第二步，要尋找和對方合作的共贏基礎。同事在工作中總有共同的目標和方向，發生意見分歧，雙方應該馬上回到共同的出發點上來。儘量不要和懷疑預設對方的出發點是錯誤的，否則沒辦法建立信任。

供參考。

三觀不同，確實很容易發生爭吵。所謂三觀是指，價值觀，世界觀和人生觀，隨著現在網際網路時代的到來很多，想法和看法，都會在網上洶湧而出，造成了不同人的價值觀，人生觀和世界觀差距越來越大，而且現在的人普遍比較開明大度，寬容度也比較大，對於不同的價值觀，包容度也很大，於是很多人會發展出不同的想法，這是很正常的。

因為一旦我們不夠淡定，容易發脾氣的時候，容易鬧情緒，我們做出來的行動都是不理智的，請相信我，當我們生氣的時候，我們說出的話都是氣話，很容易傷到對方。

不信我們可以反思一下自己跟愛人或者戀人，在生氣的情況下說出的話，是不是像一把刀戳到對方的心中，讓對方一直流血。過後我們又會很後悔，甚至無法相信自己，在那一刻為什麼會脫口而出說出那麼傷人的話。

當你覺得自己想要發脾氣的時候，不妨立刻遠離現場，或者是做幾個深呼吸，或者是從20這個數字開始，念偶數去，把自己的理智腦調動出來，戰勝自己的情緒腦。

那就是把單位建設得更好，把任務完成得更加漂亮，所以在這裡我們就可以用一個求同存異的做法，你和三觀不同的同事，有著共同的目標，因為有了共同目標，很多事情都比較好辦。

不管你們怎麼吵，有什麼意義，有什麼意見分歧，我們都可以說：“那行，為了這個目標的達成，我們......更好”那麼總有人會為了達到目標而做出妥協和讓步。

所以凡事要吵架的時候，請把你們的目標共同目標先亮出來，大家自然就會有一個評判的標準，怎麼做更好？不用吵，看目標。

那當你們吵的時候，也不妨把各自的需求，真正的需求給攤出來寫出來，我們要拿出一個方案，既能夠滿足你的需求，又能夠滿足我的需求，那怎樣的一個做法更加合適呢？

這也是你們可以坐下來好好探討的，如果確實是很難做到面對面交流，那你也可以寫封信來跟他探討，我想只要經過努力，什麼樣的同事都能夠化干戈為玉帛。

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以上內容，供您參考。