一山不容二虎，這裡講的是管理的“唯一責任人”原則。

1、對於一項具體的工作任務，在有了明確的目標和實施計劃後，如何落實，就需要將計劃進行分解，同時將責任落實到每一個具體的明確責任人，形成一個自下向上的保證體系和自上向下的管理監督體系。其中最上面的總負責人，只能是“唯一”的，不能是兩人和多人共同負責，否則，就會“政出多門”，下級就會有“兩個上級”，即所謂的“兩個婆婆”，這樣會增加溝通的成本，也不利於政令的統一和管理效率的提高。所以一般要求確定“唯一責任人”。

2、對於管理者本身而言，由於責任由一人承擔，可以充分調動其工作積極性，防止推諉、扯皮、拖拉等現象，同時也方便進行績效考核，防止因指標劃分不科學，而影響管理者的工作積極性。

既然有“二虎”，這是個好現象，我們把它理解為“人才濟濟”。那麼，“二虎不相容”是因為“二虎”同在一個部門，職能有重疊而導致的。解決方案，我給上中下三個策略……

下策：制定1個工作目標，約定時間等條件，讓“二虎”PK，落敗的一方，此後需要聽從勝利的一方。

操作步驟：

第1步：分析“二虎”的工作能力，制定1個“二虎”都需要加些努力，才能達成的目標；

第2步：約定時間、約定規則、約定紀律，並將各項標準，儘量細化到可考查；

第3步：設定獎勵：落敗一方，也要獎勵，同時，獲勝一方的獎勵價值是落敗一方的2倍以上；

第4步：將“二虎”約至辦公室，同時告知他們，公司的這個決定，並引導二位，願意接受公司的決定，並簽下PK協議，重點是，實現：讓“二虎”能夠“以戰促和”的目的；

第5步：在全員大會，或者，部門大會時，請“二虎”上臺，做PK宣言，讓大家見證和監督。

中策：公司出規定，針對該部門，“二虎”輪流主管，每人一個月，A主管時，B可以提建議與意見，同理，B主管時，A也可以輔助，然後，將績效獎金設為7:3，當月主管拿70%，副管拿30%。這個策略，還是以“促和”為核心。（分成比例，可以根據實際情況調整）

上策：扁平化佈局——將“二虎”分設兩個部門，利益分配以各自部門績效為考核標準。

操作步驟：

第1步：將“二虎”分別任命為A、B兩個部門的主管；

第2步：老同事，採取自願原則分別加入到A、B部門，若人數懸殊，人事部門為人數少的部門再添新人，因為人數不同，所以，相關考核標準，公司作以調整即可；

第3步：每週末，“二虎”必須向對方，提出可借鑑、可實操落地的工作建議，此為公司要求；

第4步：每週，“二虎”必須去對方部門指導工作或針對性培訓，至少1次；

第5步：每月，總結會議上，“二虎”的述職報告上，必須有“向對方學習到哪些優點”的相關陳述，不許流於口頭，要有確切事實為依據。

第6步：公司除給“二虎”正常的績效獎金之外，還需要設定一個獎金——“互助獎”，凡是，“二虎”對對方部門產生正向、可考核幫助的，都給予獎勵。

以上，是我的一些建議，望對你有幫助。