做為一名管理者，第一是態度，以軍人為主上有政委，下有指導員，他們都是把態度放在第一位，第二引導管理，分工明確，為員工鼓勁加油，一個好的員工是培養出來的，做到知寒問暖，明白員工想啥，給與適當幫助。具有一定的號召力和親和力才行。注重細節。安全的完成每項任務。

說白了就是剛柔並濟，該嚴的地方比如工作進度要狠抓，除了工作以外一些細節問題就該放就放，切記不要在員工面前發脾氣，冒髒話，傷害自己形象，員工積極性被打擊了。成了一群不敢彙報情況的，到時候工作沒完成，領導也有責任。

謝謝邀請 精通管理，遇事果斷，信守承諾，同甘共苦。 具備以上幾點，就能得到下屬的擁護。 企業的未來就是職工的未來。繪製發展藍圖，讓下屬看到希望，才能有奔頭。人生無非是名與利，都要養家餬口。所以，組建一個利益共同體，合作共贏，與下屬同呼吸共命運才能捕獲人心。記得《三國演義》中的故事吧？劉，關，張桃園三結義:為了共同的目標，對天盟示:不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，有福同享，有難同當。肝膽相照，終成偉業。劉備的長處在於邀買人心。成功之道乃用人之道。總之，同擔責任，共享利益，就能得到下屬的擁護。

做個四個字即可：恩威並重。

恩，就是要善待下屬，把下屬當人看。

1、差人用人，知道關心問候；

2、懂得平衡，下屬受屈頂缸，懂得幫爭取利益和補償，甚至不惜出頭“護犢”；

3、知人善任，會提拔下屬，幫下屬創造提拔的機會。

威，就是要有魄力，把工作當事業做。至少要做到以下三點：

1、敢於拍板，說一不二；

2、做事幹脆，出於公心；

3、以德服人，獎罰分明。

職場中想要得到下屬的擁護，必須要帶領員工在工作上做出好的業績，讓員工在職場中找到自己的定位和價值，幫助員工實現他們的職場夢想。如果能夠做到這幾點想要得到下屬的擁護還是很容易的，這麼好的領導其實是人人都渴望的。既然如此，那如何才能做好這幾點呢？在平常的為人處事中，這樣做就好了：

1、在安排工作任務的時候，同時說一下工作方法，以便提高下屬的工作效率。給下屬安排工作，如果能順帶介紹幾種工作方法，減少下屬在工作中嘗試的錯誤次數，就可以提高員工的工作效率。這是一個優秀領導給下屬安排工作時候的一個特點。下屬之所以會喜歡這樣的工作安排方式，是因為這樣減少了對工作的各種試錯，有更多的精力去在工作中做出好的效果。

2、受到獎勵，不忘下屬的功勞，提高團隊的凝聚力。職場中很少有個人英雄，所有成果的取得，都是依靠團隊共同的努力完成的。所以，當一個優秀的領導在職場收穫獎勵的時候，肯定不會忘記自己下屬的功勞，跟下屬們去分享勝利的果實，這樣不僅可以提高團隊的凝聚力，還能獲得下屬們更深的信任和更大的支援。

3、遇到衝突，敢為下屬出頭，提高大家的認同感。優秀的領導不僅僅在工作能力上與眾不同，還有在工作細節上對下屬們的無微不至的關照。例如，當自己的下屬受到不公平的待遇或者委屈的時候，要敢於第一時間站出來體員工打抱不平，在情緒上成為員工面對衝突的第一道防線，這樣自然而然地就會讓下屬內心對你肅然起敬，心存感激。

你做好以上三點，得到下屬們的擁護，易如反掌。