因為小企業一般都是由老闆個人決策，老闆下午決定要做的事情，晚上就能立馬付諸實施。另外，就是這是關乎決策者的切身利益，有全身心投入的動力。

而大企業，一般從調研到付諸實施，需要大量人員協作，還需要層層報批。需要的週期很長，有的領導怕擔責任，對於有風險的創新，往往能拖就拖，自然會導致創新能力較差的問題。

為什麼中小型企業比大型企業更善於創新？

大型企業有大型企業的優勢，這類公司資金比較雄厚，技術人才配置比較充分，企業有長期、中期和短期規劃，各類管理制度完善，流程設計更為細緻合理，所以公司波動小，抗風險能力強。

在創新設想提出後，根據流程必須進行研究討論，做市場調研，進行可行性分析；研究確認這個創新有市場前景，正式立項批准開發。接著成立研發小組，進行方案設計，再進入具體的研發階段。透過不斷的試驗，改進，再試驗，再改進，逐步完善專案的細節，直至取得滿意的結果。然後進入驗證試生產，擴大試生產，最後進行專案驗收，驗收合格後公司高層再決策投入正式生產。這前前後後沒有一兩年是走不完整個流程的，有的甚至五六年。

還記得日本健伍公司嗎？他們是一家專注於音響、VCD和DVD的品牌生產廠，索尼剛剛推出walkman時，他們來找我開發walkman的外觀，我們幫他們反覆打了五次樣品，直到他們拿回去滿意的樣品。

接著沒有了下文，在我都已經將這事淡忘的時候，這期間大概過去了一年半時間，他們又找來打樣了，他們認為外觀做得還不盡完美。他們又拿出幾種試驗方案，我們又花了大約半個月時間，才交出了滿意的樣品，其實這時候walkman已經滿大街都是了，我們國內品牌已經佔有了大部分市場。

又是沒有下文了，可又過了一年他們又來打樣了，我詢問是不是我們的樣品還是沒有達到他們的標準，他們抱歉的說問題出在他們自己的結構件，我很疑惑的問現在walkman市場已經很小了，數字化音樂產品已經開始代替了，有沒有必要將專案再繼續下去，兩個日本人很歉意的說那是公司的決策，必須不折不扣的進行。好吧，我真是服了，這就是超級公司的作風，也體現了日本的工匠精神，只是市場上從未看見健伍的walkman。

中小型公司就不同了，認準一個創新專案，幾個經營都認為專案有前景，必須搶先一步，老大立馬拍板，集中優勢兵力公關，樣機出來試驗一下都感覺不錯，馬上組織原料和配件，緊急生產，有點缺陷沒關係，也先帶病生產，搶佔市場是第一位的。接著邊生產邊改模具，邊生產邊改方案，給外界最大的印象就是這家公司品質不咋地，創新倒有一套，必須大大點贊啊。

可是供應鏈和生產部門給折騰死了，良率低，重工多，沒效率，甚至當一切問題全部解決時，產品下線了，因為被更新的產品替代了。沒事，幾個老大一拍腦袋，趕快再上更新的產品，你說這做開發的、管生產品質的累不累？老闆說累就對了，沒有創新哪來市場，開發部加班，從開模到最後出成品，最多給三個月時間，大家振作精神，擼起袖子加油幹！

這就是中小型企業和大型企業在創新方面的區別，不光是創新，其它很多方面也是。一個追求完美必須嚴格走流程，一個多快好省搶佔先機，各有利弊，如果相互均衡一下結果會更滿意吧。