不知道你去哪個組織做領導，但是我覺得人性都是相同的。

以我知道的廣告公司的案例為例吧，以下兩個人都得到了下屬的信任，但是處事的方法卻是完全不同的。

A創意總監，擁有一個穩定且強大的團隊，從新人入職開始，放手讓每一個人儘可能的發揮自己的特長（當然是不能脫離一些創意原則），當他們拿不定主意的時候，他會輔助性的進行幫助，以鼓勵為原則，哪怕在提案失敗後，也同樣會鼓勵大家繼續努力，當團隊獲得成功的時候會說這次的成功是大家的成功，並提到每一個為此努力過的人。A獲得團隊每個人的尊重，大傢俬底下都認為A才是功不可沒的人，並十分感激。

B創意總監，同樣擁有一個穩定且強大的團隊，他從不缺席每一次創意，從創意的開始到成案，都是由自己來主導，最終帶領團隊嚐遍各種勝利的果實與喜悅。整個團隊都以他馬首是瞻，知道他的強大並對其充分信任。

希望你可以受到啟發，找到屬於自己的方式。

跟你說，你只要遵循這兩個原則就可以。第一、先人後事；第二、先松後緊。

一、何為先人後事，你剛到一個團隊，先處理好人，再做事，這是基本原則。

1、你可以先找之前的領導，瞭解每個人的性格、愛好、對工作的態度，還有就是下屬的直接需求，比如說，這個人是來賺錢的？還是有晉升意願的？還是混日子的？這些都瞭解清楚，交接好你們要交接的工作。

2、瞭解完每個人後，就可以開始找每個人逐一談話了。聊每個人對工作的看法，讓他評價下其他同事，還有未來的規劃等等，基本聊完所有人後，你對這個團隊就會有一個大概得基礎印象了，而且每個人的直接需求你也基本能瞭解了。

3、看你的管轄幅度有多大，如果超過6個人，建議選2個業績比較好、或者有晉升慾望的人來當小組長，讓他們先幫你發號施令，出來什麼問題你再出來做和事佬，慢慢建立起威信。

4、如果有個別負能量非常嚴重的，溝通後還是不改的，直接就可以叫人事走勸退流程了。負能量的人不能留，非常影響團隊士氣。

5、處理好人後，就可以開始做事了。首先，先建立起團隊制度，例如哪些事情是團隊的底線，觸碰了要罰錢的，這些都制定出來，記住團隊制度是跟大家一起商量制定的，不是你說的算的。制度出來後，讓大家照著執行。然後，就是給方法，給做事的方法。作為上級你經驗應該會比他們豐富，把你好的方法分享出來，讓他們覺得你是有料的。他們才會服你。最後，就是幫助下屬成長，經過你們之前的瞭解，你應該知道哪些人是準備拿高工資的，哪些人是有意願晉升的。你可以拿出正確的激勵機制來刺激他們。既可以幫助他們成長，又能輸出好的工作。

二、先松後緊。

1、所謂"先松後緊"就是你前期剛融入團隊的時候，別佈置太多的工作，別讓他們認為，跟了你以後工作量會大很多，讓他們有反叛心理。相反，先讓他們放鬆下，還可以適當的列舉出你以前帶團隊的一些成績給他們聽。讓他們知道，只要方法對，輕鬆工作也能拿到好的結果。

2、等你團隊制度跟威信慢慢建立起來後，這時候就可以慢慢緊了，要讓他們緊張起來，提高執行力。有什麼問題，可以直接推到公司層面，讓他們跟你同出一氣，融入團隊。這樣你說的話，他們才會聽進去。希望可以幫到你。