這個問題和另外一個問題很像：是去大公司還是小公司？

我覺得問題本身是沒有標準答案的，因為不同型別的企業，不同規模的企業，對於一個人的成長作用不同，而且每個人的自身素養也不一樣。這裡我分享一下我的經驗吧。

HR屬於職能型崗位，需要去服務企業的各個部門，從而彰顯價值。日常的工作內容最開始可能會比較雜，到後期才慢慢體現專業性。這個過程中，企業本身對HR的工作的影響其實蠻大的。

單就企業型別來說，我一般會思考幾個因素：企業的行業前景、企業規模。

首先，企業行業前景是最重要的。企業專案靠不靠譜，是朝陽行業還是夕陽行業；是剛需、強需求行業，還是市場弱需求行業，這會影響一家公司的生死，也會影響你在一家公司待的時間長短，以及最直接的你的收入。

當然，除了行業的前景，還有很重要的一點，就是你得對這個行業感興趣，或者有興趣去深入研究，瞭解這個行業，不然中途很可能半途而廢。

其次，企業的規模大小，會影響你做HR的起點和成長速度。我的建議，是去一家規模大一點的公司。不一定是BATJ，但一定要正規、HR各大模組最好健全。規模大、正規的企業，人力資源模組相對健全，對於一個剛剛入行或者轉行做HR的人來說，有利於最開始打好底子，去接觸正規、專業的人力資源操作、工作思維方式。這一點我覺得很重要的。

在一些規模很小的公司，例如工作模組流程、工作思維方式，很多小公司可能根本就沒有，也學不到現成的，需要自己後期不斷琢磨。而這過程都會影響到你職場未來的成長。

先分享這麼多，也希望這些內容對題主有幫助。

這個問題很有意思。

不同的企業，對於HR的工作要求自然是不同的。

通常對於初入職場的人來說，是需要個人來適應企業發展的要求，進行自我提升，而不是一廂情願地找到能夠滿足自我期待的企業再去就業。即使是自家的家族企業，也不一定能達到你所期望的這些要求。這是進入職場最應該先改變的一點心態：這個世界並不是圍繞你而轉動的。

如果題主是想問：在不同型別的企業裡從事HR工作有什麼區別？

我倒是可以回答一下。

企業裡的HR工作一般也都是從事6大模組的工作內容，從工作方法上說基本都是一致，特別是勞動關係這個模組的基礎性工作，可能是通用性最高的。

隨著個人人力資源工作能力的提升，當你不再只是從事基礎性崗位的工作時，那企業所在的行業和企業所處的發展階段會對HR的工作重點就會呈現不同的要求，這時的HR工作不管是模組化還是企業內的全面人力資源管理工作的要求差異就會非常大。

比如招聘模組，在不同的行業由於對於招聘物件不同而導致招聘的途徑、招聘的技術等都是不同的。

其他各個模組的工作，不管是工作內容還是工作方式方法，甚至是流程可能都會出現更大的一個差距，比如組織管理和薪酬、績效管理這幾個模組工作上，即使是同一行業的企業，績效考核管理的方式也可能是不同的；而同一家企業在不同的發展階段，可能它的組織架構都是不同的，那其他工作一定也是相應地改變、調整。

另外，近幾年也出現人力資源的一些發展，比如很多網際網路+企業實行的人力三大支柱模型，對HR從業者的要求會更高，HR部門的工作也開始呈現向跨部門、多維度的運營管理上轉變。