我對於領導力的幾點思考，具體如下:

（1）學習領導力絕不是隻有當領導之後才開始，領導力在我們的生活中無處不在。

（2）服務他人和以身作則，這兩個重要因素，可以讓我們時刻保持謙卑的心態，對於一個優秀的領導者非常重要。

（3）領導力不單單是把這些法則學會就好，而是需要我們不斷的在工作中最佳化不足，不斷精進修煉，這是一生的追求。

（4）培養追隨者，得到相加的效果，培養領導者，達到爆炸式倍增的效果。讓團隊每一個夥伴都是自己的領導者，人只有覺得自己給自己乾的時候，才能爆發出旺盛的精力和意想不到的潛力。

（5）對於想要培養領導力的職場人士要謹記每天“最重要的事情只有一件”，也就是遇事優先次序法則，面面俱到絕不是最佳的管理方式，小細節模糊，大事情清楚就可以了，要給團隊成員工作發揮的空間。

（6）提升領導力可以先從提升自己的影響力開始，每個人都是獨立個體，都有著與生俱來的性格特質，對於管理一個團隊來講，雖然嚴厲是大愛，但是下屬更容易接受的是被影響 被引導而不單單是被要求和被約束。

（7）學會保持情緒穩定，這一點作者沒提，但是我覺得在帶團隊的過程中，一個領導者的情緒穩定非常重要。按照作者的映象法則，領導者的為人處世都會是員工下屬的一面鏡子，所以情緒不穩定很容易給團隊下屬造成一些不必要的思想負擔。

（8）培養自己的親和力，同時尊重他人。在職場十年，也遇到過頤指氣使和盛氣凌人的領導者，但是你會發現無論是你與他合作共事還是別人與他合作，都會給彼此形成一道不可逾越的障礙。最後變成了為了做事而做事，為了發展選擇暫時的隱忍，也為不能長久一起合作發展埋下了隱患。

（9）與團隊一起成就卓越的秘訣是先學會成就他人，成人達己，永遠保持謙虛謹慎心態，記住自己離開團隊沒有什麼了不起，時刻審視，自省，發現不足及時改進。

（10）學會感恩 生活在感恩的世界裡，我們才能獲得更大程度上的精神富足。同時，也正是因為:傷害磨練了我們心智；欺騙增進了我們的智慧；中傷砥礪了我們的人格；鞭打激發了鬥志；斥責提醒了缺點；正是因為這些傷痛鍛造了我們的堅忍。