推崇“LIFE WEAR 服適人生”品牌理念的UNIQLO，風風雨雨走過30年，提供最基本的日常服裝，卻能夠成為世界上首屈一指的全球化的快銷服裝品牌，巨大成功的背後，踐行了“簡約卻不簡單”的哲理，從產品開發設計、供應鏈管理、銷售服務環節，無不體現了追求極致又與時俱進的“匠人文化”。

1984年優衣庫1號店開業，直到1998年，才以一款穿著舒適輕盈但價效比超高的“搖粒絨”點爆了沉悶的業績，其後依託於優衣庫與日本東麗公司的長期耐心的深度合作，陸續推出了HEATTECH、BRA-T、保溫性男女內衣、ULD輕型羽絨服等這些引領業界的銷售爆款的獨一無二的高科技產品。“擅長功能性服裝，將科技轉化成普通消費者日常生活的一部分”，這是優衣庫手中無與倫比的一張競爭王牌。 面料科技是UNIQLO的核心競爭力之一，那麼強大的供應鏈把控力是其“優質低價”的有力保障。供應鏈對品牌來說，就如同手和腳。2017年，冒著讓競爭對手知道“關鍵資產”的風險，優衣庫公開了在中國採用的88家生產UNIQLO品牌的供應商名單，而且在每件產品的吊牌上都展示了相應供應商名單。這些服裝供應商透過自己強大的生產管控能力、穩定的質量控制水平，先進製造技術的精細化運用，為優衣庫以最低成本、更高效率地提供了優質低價的產品。優衣庫公開這些供應商名單，提高了透明度，也更好地提升品牌承擔社會責任的形象。當然，優衣庫也在全球佈局供應鏈，以更好地圍繞銷售終端，體現快時尚的反應速度。

品牌的靈魂，還是在於源頭的設計。這一點，優衣庫透過不斷最佳化運作的UT（Uniqlo T-Shirt) 系列產品，很好地將優衣庫與時尚潮流、地域流行文化、個性宣言結合在一起，讓時代的基因生生不息，源源不斷。UT 的定位是 “集合世界創造力”， “UT 系列賣的不是T恤，而是文化。”僅在中國市場，今年優衣庫的 UT 一年就完成了至少 38次跨界合作。這些跨界包括：漫畫、遊戲、動畫、藝術、文化、著名品牌經典元素、藝術家、戶外、音樂等。透過選擇T 恤上的圖案，就是一種自我表達，反映穿著者的個性和價值。而UT系列也成為優衣庫拓展海外市場、快速獲得新市場年輕人認同的有力工具。 在這個強調個性的時代，優衣庫也開始引入“數字化”進入到相關環節。比如在手機APP上可以提供半定製服裝的選擇。消費者可以參與到自己的服裝設計，讓產品變得更加有趣和個人。

最後貼上我喜歡的店鋪櫥窗展示。每次身臨其境，那個氣勢，壯哉！美哉！令人讚歎！

正好在寫關於優衣庫的文章（自己寫的，跑實體店去拍的圖）。

怎麼發展起來，有一定的歷史巧合和必然性。用料嚴謹，設計簡潔等一系列原因吧。最主要的還是價效比吧，這個價效比在日本和發達國家是十分突出的，因為人均消費水平高，優衣庫相對他們收入算是很低的價格，而且是質量還可以。後來進入我們國家，有一些人跟風，又有一些人吹捧日本品牌，日本技術，就這樣火起來了。然後就到處都是排名第一了。

但是我也發展品牌在快速發展的過程中遇到的一系列問題，包括產品瑕疵，做工開始差一點，及產品的誇大宣傳。準備單拿一個文章來解毒“HEATTECH"。別問我怎麼知道，因為我是做布，做衣服，搞新產品開發的。