第一，結合彙報的基本背景（彙報要解決的問題、彙報人身份、聽眾訴求等），確定彙報人的核心觀點，核心觀點既要能表達你的意思還要做到高度濃縮提煉，最好是一句話或者是幾個詞語，作為思維導圖彙報時的核心主題。

第二，結合彙報的基本形式（如口頭彙報還是書面彙報，一對一彙報還是一對多或多對多彙報，彙報人和聽眾的個性化訴求等），確定彙報人核心觀點的分類方式，

作為拆分思維導圖核心主題、形成分項支觀點的依據。

第三，結合彙報的最終期待（如希望獲得理解還是獲得支援，希望聽眾知曉還是希望聽眾行動等），確定彙報人分項支觀點的分解和承接層次，作為形成思維導圖橫向縱向邏輯層次關係和關聯佐證論據的依據。

在工作中，我們經常遇到需要向領導彙報某個事或者某個專案的工作情況，當你自己沒有一個清晰的思路的時候，彙報的東西肯定得不到領導的欣賞或認識。在我們用思維導圖梳理彙報文稿時，一定要明白什麼是思維導圖，所以一定要學習好思維導圖，並應用於工作中和生活中。

一、思維導圖的概念：

1、思：基於某個目標去思考

2、維：思考的維度、高度、深度

3、導：引導，思考的方向

4、圖：地圖，思考的路徑，相當於GPS導航

二、怎麼利用思維導圖梳理彙報文稿，下面我以彙報某個專案為例來說下：

1、中心思想也就是中心圖，一定要明確工作彙報的中心思想。

2、根據中心思想來明確各分支思想，有時間管理、專案運營情況、成本控制、經營財務指標、團隊建設情況、制度完善情況。

3、彙報工作的時候，一定要從全域性觀出發，理清中心思想，各大分支思想，再彙總。