1組建**銷售團隊，利用軟體管理提高人員效率

相信業務員流動性大是困擾很多經銷商的大問題。完全可以使用相關管理軟體，將手裡客戶彙總，客戶資源網上分配，明晰業務員目標，同時定製績效考核標準等。很多經銷商業務員天天在外面跑，人多的情況下，老闆卻不知道他們在外面幹什麼。這些問題管理軟體都可以解決。新的移動管理軟體可以做到業務員用手機按時打卡，同時使用拍照和GPS定位關注業務員的具**置。業務員與客戶的歷史溝透過程以及成交情況都可以記錄在案，這樣即便業務員離職，新進人員也無需與老人員進行對接，直接就能能從軟體上快速上手，大大降低業務員的流動培訓成本。

2數字化的貨源和倉儲管理

利用數字化管理軟體，還可以將廠商資訊也納入資訊化管理平臺，方便對廠商進行管理，瞭解廠商的變動，深度做好服務。廠商滿意了，自然貨源也就不愁了。利用倉儲管理軟體，對供貨廠商進行分類管理。根據每天業務員銷售的情況，及時作出補貨計劃單，對缺貨的商品及時補貨。這樣可以避免人力記錄所導致的重複遺漏等錯誤。在採購商品的時候，利用軟體對商品價格進行統計，比較歷史價格，對於價格的變動及時作出調整。可藉此對不同廠商的商品進行比較篩選。

3建立數字化賬務系統

利用財務軟體對賬務系統進行管理，所有支出與收入都記錄在案，隨時可以呼叫各種報表進行資料分析，一目瞭然。對於應收貨款未到位造成的賬面資金問題，利用軟體設定警報提醒，督促進行回款。避免出現賬面盈利實際資金全沒到位的尷尬境地。

4深度的數字分析體系

經銷商們都知道銷售過程需要根據客戶的新情況和新需求來不斷調整自己的銷售策略。以往這些分析全靠經銷商多年的經驗，但現在數字化的管理體系下，可以利用軟體可以隨時調出歷史資料，幫助經銷商改進銷售技巧，覆蓋區域以及成單時間等。透過分析這些資料，可以更好的制定下一階段的整體規劃，提高銷售業績。同時軟體還能夠幫你分析客戶的購買計劃，方便及時與客戶溝通，在對方*想下單的時候及時跟進成交。

5深度學習用網際網路思維武裝自己。

6高技術人才的培養和引進

有些經銷商可能會說，我本身文化程度不高，在這個行業打拼了這麼多年，除了人脈和經驗，其他什麼軟體，高科技，我玩不轉。這樣也沒關係，現在大部分公司的員工都為80後、90後，他們一般文化知識水平高，同時對數字化對網路有著先天的敏感性。無論是在自己的團隊中培養還是引進來具備相關能力的人才，讓他們利用上述的各種工具來幫助經銷商進行數字化的銷售，也是一個有效而且必要的方式。畢竟在網際網路時***才也是*重要的資源之一。

除了用各種資訊化手段武裝自己外，對自己進行重新定位也是重中之重。市場經營要擺脫對廠商的依賴，開拓屬於自己的品牌和客戶群。相信，成為一個**的經銷商，懂得網際網路，使用網際網路工具，傳統銷售商也玩起高科技，在“網際網路+”的時代搏出自己的天地。

眾多傳統糧油經銷商可以順利搭乘“網際網路+”的順風車，踏上網際網路轉型升級。

隨著網際網路的快速發展以及現代物流業的發達，兩者的結合將有效解決傳統渠道的弊端，給糧油食品行業帶來了發展新契機。糧油企業紛紛佈局“網際網路+”戰略，加快網際網路化步伐，重塑產業鏈，搭建起彙集資訊、推廣、交易等為一體的行業平臺。