如果你是自參加工作就從事獵頭職業，僅僅兩年時間應該沒有積累到什麼有競爭力的經驗，現在轉去甲方即實體企業從事HR（招聘）不會有什麼特別的優勢，沒啥需要注意的，正常去找工作就好了。

一般來說，不管是從甲方跳到乙方還是從乙方跳到甲方，只有積累了至少五年的經驗才是如虎添翼，否則半生不熟的經驗很難促進職業的發展。

我現在的公司除了文化傳播領域的業務之外，也經營獵頭服務，去年7月份招了7名應屆生，4名本科3名大專，都是畢業於很一般的學校，很少有應屆生願意第一份工作從事獵頭顧問。這批新人上個月剛滿一年，堅持下來的只有三人了——一個本科、倆大專，其它四位有兩位去年國慶就離職了，另兩位今年過年來後也走了。初級獵頭顧問第一年的工作類似保險公司的電話銷售，每天打幾十上百個電話開發新客戶，其實也就是招有意向的客戶，後續的跟進工作基本都是資深獵頭顧問在做，同時給他們指導帶教，真正能自己完全主導整個合作流程至少三年。就是說獵頭顧問在前一兩年並沒有學到實質性的獵頭經驗。

同時，國內的很多獵頭公司還停留在吃“資訊不對稱”的飯的初級階段，僅僅是做簡歷的“搬運工”，很多獵頭顧問連對所推薦的候選人都沒有進行初試（包括電話溝通），給客戶發簡歷、約面試、收服務費，完事，後續的跟進也就電話聯絡象徵性問問客戶對人選的評價、問問人選的適應性，完事。如果是在這種獵頭公司，做五年也學不會渠道開發和人員測評甄選技術，就純粹是簡歷銷售員。並沒有積累多少招募甄選經驗。

建議正從事獵頭職業的朋友，一定花個三五年做好以下三件事：

①選擇1～3個行業進行深耕，學習所選行業的業務知識，找出行業所有有一定規模的公司（不少於10家）列出清單，整理出它們的業務強項、組織架構、人數規模、職位體系、薪資福利結構與水平，想辦法在每個公司都建立自己的內線，然後持續跟進。

②不要只做簡歷的搬運工，要學會診斷客戶，給到甲方HR你的招聘意見建議，提供諮詢式、定製化的獵頭服務和增值服務，協助甲方HR提高公司的招聘管理甚至是人力資源管理水平。同時，運用科學的測評甄選技術對候選人進行評估，形成詳細的推薦報告，這樣才能積累自己的選人經驗、提高自己的選人技術。

以上三點也是你日後轉去甲方從事HR的資本和資源，也是你萬一創業的“產品”。

總之，不管做什麼、做了幾年，要想轉行首先問自己有沒有積累了具有競爭力的經驗，如果尚處於入門階段，建議還是再沉澱沉澱。我們還沒有建立起自己的核心競爭力的時候，轉哪跳哪都輪不到我們吃肉。