管理，管人和理事

怎樣提升這個能力？

這個問題方面比較大一些，

首先，第一個多讀書，管理方面的書籍，透過讀書增寬自己的思想視野

第二方面，多向優秀的人請教和學習，學習他人的優點運用到自己的管理工作當中

第三方面，多出去走一走，看一看，目的是在於，跳出你所在的管理圈，會發現不一樣的團隊和不一樣的自己

第四方面，執行與實踐，當自己沒有經驗的時候很簡單，聽話照做，當自己有了經驗的時候，很簡單，把事情做得更加有價值，塑造個人和團隊品牌

所以個人認為，管理能力的提升也是自己價值品牌的提升，以不變應萬變。

其實我覺得那些回答你多讀書的基本上沒什麼用的，我告訴你如何快速提升你的管理能力就是要跟著一個你認為的導師放下你所有的自尊和麵子，跟著他呆上一年看他如何去做管理如何去接人待物如何去處理公司事件以及處理危機公關的能力。相信如果你跟在馬雲身邊呆上一年，學會去記錄和總結的話。一年之後做什麼你都會成功，當然你身邊沒有馬雲，但是我相信你身邊一定有你非常佩服的人，放下你的身價好好去沉澱一年吧一定可以學到很多東西的

聽說中國的管理者是最難的，外華人只要你在擅長的領域勝過他，他就能服從你的管理。

在中國單單是這個是不得的，中國的很多書籍從古至今都是教人如何推翻現在的管理者自己上位，所以，沒有點智商和情商，學會平衡團隊中的人和事，做個管理能讓人心力憔悴。

舉例：同時叫ABC去做一件事情，A是你的親信，如果你把BC安排去做最苦最累的活，把A安排在輕鬆的崗位上，三個人待遇是一樣，那麼BC對你肯定有意見。

如果你把AC安排在最苦最累的崗位上，然後分別偷偷對A和C說，我知道這次安排你做這個很辛苦，你放心，我會為你申請獎金，不會讓你白白辛苦的。這樣一說，A和C感覺付出得到回報，你是一個值得跟的大哥，所以你借用老闆的資源，又得到一個親信。