有利有弊
1、行業集中度偏低，行業處於搶佔市場份額的起步階段。例如之前千團大戰、外賣大戰、出行大戰等，前期都是賠本賺吆喝，價格戰是常見的玩法。待到整個市場做起來，行業也經歷多輪洗牌之後，剩餘玩家也有了盈利能力。
2、行業門檻高，高額的運營本錢，資產價格高企導致租金回報率長期較低，使得長租公寓拿房成本高，並且企業很難在起步階段自持物業，不僅是規模擴張很考驗入局者的資金實力，活下去與否很大程度上也依賴於資金儲備。
3、除了房產系之外，其餘國內的長租公寓專案普遍為輕資產形式，即運營者為二房東，與房源業主方簽署10-20年不等的租約，經過改造和運營提升租金程度，賺取差價。然而相對於持有物業的成本、房源拓展成本、管理成本、裝修改造成本等巨大支出來說，微薄的租金收益無異於杯水車薪，目前長租公寓產品的淨利潤率僅為1%左右。
為了解決盈利問題，很多長租公寓平臺也都不斷延伸自身產業鏈，探索多樣化的盈利模式，例如金融服務等。但就目前而言，產業鏈的延伸並沒有觸及或者從根本上解決前面的幾個痛點，整個行業的陣痛期依舊沒有過去，畢竟產業鏈延伸專案的利潤與市場規模直接掛鉤，那麼問題又再一次回到了長租公寓本身上來了，還得從行業本身下手才是真正的治本之策。
對於房產系和中介系來說，自身實力雄厚，而且業務多元化，可以拿別的部門的盈利來彌補長租公寓的虧損，畢竟長租房市場賠錢也只是暫時的。
然而對於創業系來說就比較難了，如何保證自己可以不斷得到資本輸血，如何能扛得住燒錢大戰，這都是擺在創業系企業面前的問題。為此，必須加大產業鏈的延伸力度，這不僅是像投資人證明自己平臺的需要，也是保證生存的必需品。
當然了，在洗牌與突破中，行業也在不斷成長。但要徹底解決問題，還得靜待野蠻生長結束，整個行業迴歸理性，真正實現規範化、標準化。對於各路玩家來說，現在要做的就是從模式創新、差異化的服務出發，強化管理、篩選和安全監管系統。打破行業同質化，尋求自身差異化競爭優勢，為一系列大品牌牌和格局的重新排列，到那時，整個行業也將雲開霧散，能夠堅持到最後的玩家也將瓜分這萬億租房市場所帶來的紅利。
長租公寓未來是個趨勢，各地房價上漲，對於年輕人等租房市場需求很多，多個國企進軍長租公寓，對於公寓的品質，服務等都要求很大，但是對於租客能享受更大的服務
有利有弊
1、行業集中度偏低，行業處於搶佔市場份額的起步階段。例如之前千團大戰、外賣大戰、出行大戰等，前期都是賠本賺吆喝，價格戰是常見的玩法。待到整個市場做起來，行業也經歷多輪洗牌之後，剩餘玩家也有了盈利能力。
2、行業門檻高，高額的運營本錢，資產價格高企導致租金回報率長期較低，使得長租公寓拿房成本高，並且企業很難在起步階段自持物業，不僅是規模擴張很考驗入局者的資金實力，活下去與否很大程度上也依賴於資金儲備。
3、除了房產系之外，其餘國內的長租公寓專案普遍為輕資產形式，即運營者為二房東，與房源業主方簽署10-20年不等的租約，經過改造和運營提升租金程度，賺取差價。然而相對於持有物業的成本、房源拓展成本、管理成本、裝修改造成本等巨大支出來說，微薄的租金收益無異於杯水車薪，目前長租公寓產品的淨利潤率僅為1%左右。
為了解決盈利問題，很多長租公寓平臺也都不斷延伸自身產業鏈，探索多樣化的盈利模式，例如金融服務等。但就目前而言，產業鏈的延伸並沒有觸及或者從根本上解決前面的幾個痛點，整個行業的陣痛期依舊沒有過去，畢竟產業鏈延伸專案的利潤與市場規模直接掛鉤，那麼問題又再一次回到了長租公寓本身上來了，還得從行業本身下手才是真正的治本之策。
對於房產系和中介系來說，自身實力雄厚，而且業務多元化，可以拿別的部門的盈利來彌補長租公寓的虧損，畢竟長租房市場賠錢也只是暫時的。
然而對於創業系來說就比較難了，如何保證自己可以不斷得到資本輸血，如何能扛得住燒錢大戰，這都是擺在創業系企業面前的問題。為此，必須加大產業鏈的延伸力度，這不僅是像投資人證明自己平臺的需要，也是保證生存的必需品。
當然了，在洗牌與突破中，行業也在不斷成長。但要徹底解決問題，還得靜待野蠻生長結束，整個行業迴歸理性，真正實現規範化、標準化。對於各路玩家來說，現在要做的就是從模式創新、差異化的服務出發，強化管理、篩選和安全監管系統。打破行業同質化，尋求自身差異化競爭優勢，為一系列大品牌牌和格局的重新排列，到那時，整個行業也將雲開霧散，能夠堅持到最後的玩家也將瓜分這萬億租房市場所帶來的紅利。