作為HR老刀，樂意與你分享
招聘在人力資源業務中是最苦B的工作，尤其是在公司業務複雜（如多個事業群）、分佈分散（在全國有N多基地分公司），而其實現集中管控的情況下招聘就變得及其重要，招聘team也很累，會被很多事務性工作纏住，比如一些形式的事情招聘媒體選擇，人員面試/複試安排，人員錄用等等都會因為地域和空間導致效率低下，最後落得兩頭不討好，老闆不滿意，應聘者吐槽的局面，所以，這種問題一定要從招聘戰略性上考慮，否則都會陷入不斷解決重複問題的漩渦不能自拔。
首先，既然異地招聘多，公司至少從業務或分子公司分佈是很廣的，公司在人力資源中心層面要做幾個工作，一是在制度層面做總的招聘管理政策，分子公司以此為基礎做二級制度，做好充分的授權，比如什麼級別的分子公司負責，什麼級別的中心介入，什麼級別的中心招聘或外派，這樣在制度上進行明確界定，同事也減少招聘工作量。
其次要做招聘業務流程梳理，最終以流程圖為輔助檔案，在流程圖中明確業務部門，相關表單，決策許可權，反應時間等內容，這樣所有招聘的小組成員都知道按流程推動業務，避免向無頭蒼蠅一樣瞎忙。
再次要將招聘業務進行專業分拆，比如招聘渠道與媒體（招聘平臺，獵頭機構，人才市場等）、簡歷篩選與測評，面試與複試安排，員工入職等等進行專業分拆，這樣每一個工作單元都獨立專業，書有專攻，而其效率也會非常高。
總之，招聘是人力業務中專業程度很高的業務，尤其是涉及到中高層管理者和大型校園招聘行動都需要專業的分工和專業的組織，筆者看到很多企業連起碼的校園招聘都搞得想過家家一樣業餘，確實痛心，更別說中高層中的評測，背景調查，絕大多少企業都不做，這導致招進公司的要麼留不住，要麼不符合要求，所以，走上招聘這條路就意味著閱人無數，所以還是練習好自己的本領吧，比較，招募能力弱的很難爬上HRD或CHO的崗位哦，提問者急需搬板凳好好看我的文章，喜歡的也記得關注點贊，寫文章問答確實也很累，我分享的都是乾貨，大家可以活學活用啊，記得點贊關注。
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招聘在人力資源業務中是最苦B的工作，尤其是在公司業務複雜（如多個事業群）、分佈分散（在全國有N多基地分公司），而其實現集中管控的情況下招聘就變得及其重要，招聘team也很累，會被很多事務性工作纏住，比如一些形式的事情招聘媒體選擇，人員面試/複試安排，人員錄用等等都會因為地域和空間導致效率低下，最後落得兩頭不討好，老闆不滿意，應聘者吐槽的局面，所以，這種問題一定要從招聘戰略性上考慮，否則都會陷入不斷解決重複問題的漩渦不能自拔。
首先，既然異地招聘多，公司至少從業務或分子公司分佈是很廣的，公司在人力資源中心層面要做幾個工作，一是在制度層面做總的招聘管理政策，分子公司以此為基礎做二級制度，做好充分的授權，比如什麼級別的分子公司負責，什麼級別的中心介入，什麼級別的中心招聘或外派，這樣在制度上進行明確界定，同事也減少招聘工作量。
其次要做招聘業務流程梳理，最終以流程圖為輔助檔案，在流程圖中明確業務部門，相關表單，決策許可權，反應時間等內容，這樣所有招聘的小組成員都知道按流程推動業務，避免向無頭蒼蠅一樣瞎忙。
再次要將招聘業務進行專業分拆，比如招聘渠道與媒體（招聘平臺，獵頭機構，人才市場等）、簡歷篩選與測評，面試與複試安排，員工入職等等進行專業分拆，這樣每一個工作單元都獨立專業，書有專攻，而其效率也會非常高。
總之，招聘是人力業務中專業程度很高的業務，尤其是涉及到中高層管理者和大型校園招聘行動都需要專業的分工和專業的組織，筆者看到很多企業連起碼的校園招聘都搞得想過家家一樣業餘，確實痛心，更別說中高層中的評測，背景調查，絕大多少企業都不做，這導致招進公司的要麼留不住，要麼不符合要求，所以，走上招聘這條路就意味著閱人無數，所以還是練習好自己的本領吧，比較，招募能力弱的很難爬上HRD或CHO的崗位哦，提問者急需搬板凳好好看我的文章，喜歡的也記得關注點贊，寫文章問答確實也很累，我分享的都是乾貨，大家可以活學活用啊，記得點贊關注。