1、成本問題。這涉及到進價，無論商品或者服務都有采購成本，財務要對成本進行多維度的連續分析，透過同比、環比以及同行業比較從中發現本企業進價是處於什麼水平，然後給管理者提供改進的意見。

2、費用問題。不同的行業，不同的公司費用科目都不盡相同，所以費用控制問題上沒有一個可以參考的準繩。從運營的角度來看，固定費用越低越好，而可變費用相當於一種投資，不是越低越好，要用邊際投資分析的方法來看待可變費用。

3、透過年度預算制定及跟進，以及綜合財務分析的方法，財務部門就能發現哪些費用是異常的，是不該發生的，是可以節省的。

4、成本和費用與收入是正相關的，在最大限度增加收入的前提下節省費用，而不要為了單純追求減少費用而影響了收入的增速。因為在成本不變（絕大多數公司的成本率是基本恆定的）前提下，收入越大毛利額越高，固定費比就越低，贏利能力就越強。

我們之所以想要控制企業的成本費用，無非是希望公司的利潤能夠儘可能地最大化。利潤=收入-成本，想要有效地控制企業成本費用，則需要明確制定一個利潤目標，從頭到尾、從粗到細地進行財務預算管理，這是比較規範也是比較有效的方法。

公司管理高層根據以往的收益或者戰略目標制定今年的利潤目標，然後以利潤目標為頭往下設定收入目標和成本目標。公司收入主要來源有經營收入、投資收入、籌資收入，公司將收入的目標額分配到這三部分，負責這些部分的部門經理就要思考如何使自己部門在今年完成目標業績；公司成本主要是主營業務成本、財務費用、管理費用等等，主要負責成本的部門經理也要想著如何控制成本。

老虎君來舉例說明一下，A公司的高層說今年要實現1000萬的利潤，根據以往的收入支出來看，計劃實現收入1500萬，成本500萬。既然題主想要問的是控制成本費用，那我們就談談A公司如何進行成本控制吧。假設A公司的成本費用主要發生在材料採購、產品生產以及銷售環節，那這三個部門的負責人就需要根據高層制定的目標把自己的支出控制在目標範圍之內。同時，高層在制定目標計劃時也需要提出相應的獎勵和懲罰，類似於績效，這樣部門負責人才會有動力去控制成本。

這個問題如果具體回答得需要長篇大論了，所以只能從大的方面簡單概述一下了，就簡單從有無財務預算分開說吧。首先企業如果管理規範且具有一定規模的公司是從財務預算開控制財務成本費用的，一般在上年年底就把下年的預算做好，預算表中的各項資料是透過公司預算組織稽核透過的，而且該預算表是企業各個部門共同參與完成的，具有可執行性，等到實際發生業務時，企業財務部門就會根據預算表中的各項資料去控制企業各項成本費用，當實際發生突然事件財務管理部門會根據實際情況進行具體分析，決定如何執行。其次就是財務管理人員會根據企業實際情況，制定一套具體業務流程，比如物資出入流程，款項支付流程，日常費用報銷流程，資金收款流程，採購入庫流程，貨款收回，備用金支取流程等，各部門人員根據相應的流程來進行具體的業務操作，財務人員只要根據流程稽核各個環節手續是否齊全，業務是否真實，價格是否合理，成本支出是否合理等來控制成本費用就可以了，最後財務人員還要做到要及時與企業的各個部門進行溝通，熟悉企業業務，瞭解企業生產等環節，這樣財務管理也才能切合實際的為企業服務，也才能更準確的控制企業成本費用。