從我的經歷來說：銷路好時不要著急上裝置擴產能，應該就現有基礎深挖潛力，提高生產效率，提升人員素質，拉起產品合格率直至優良率；這樣可以避免虛假繁榮引起的錯誤投入，又能充分利用現有資源，保證利潤提升；而且提高產品優良率後得到客戶認可的情況下也增加了自己在業界的話語權。如果真的存在產品需求旺盛，可以嘗試尋求代加工或請求與客戶聯合，最大可能牢固下一環節，做到未雨綢繆。至於銷路不好時則要充分考察市場，認識到自己的不足，取長補短，爭取奪回話語權。產品好沒銷路的話，我覺得一是這產品本身就存在問題，是屬於淘汰產品或太過超意識？二則銷售人員需要心態有所調整。不當之處請見諒指正，謝謝！

銷路好的時候，可以擴張裝置，多僱點員工，把質量和管理提上去。

銷路不好時，減少生產，快與市場溝通，嚴格把關。

產品好，銷售不好多投資廣告，跑市場，盡最大努力來解決銷售問題。

不過中國自古以來但凡上百年的企業也寥寥無幾。

中國企業就是一銷售好就上市，一上市就出問題，不是質量問題就是管理跟不上。

謝謝邀請。銷路好時我們要認真判斷是什麼原因造成的，一般有以下幾種。第一是供不應求，第二是因某個事件剛好火了，第三是剛好到暢銷週期等等。如果是第一種原因，我們就要抓住時機，擴大生產規模，走在市場的前面。如果是第二種原因，那我們要冷靜下來想想，下次我們能不能碰上這樣的事件，不能盲目擴張。如果是第三種，那我們要抓住生產規律，抓好時間點了。

反之如果銷路不好，那我們也要分析原因了。大概有以下幾種，第一是市場上這個東西太多了，一個沒價格優勢，另一個沒根本賣不出。第二是，因某個事件影響，導致突然賣不出。第三是剛好碰到滯銷週期。如果是第一種，那我們要考慮新產品替代舊產品了，如果是第二種，那要考慮這個事件的影響會持續多久，再做決定，如果是第三種，還是要抓規律。

如果賣不出，那就有多種原因了，新產品市場不認可，價格定位，市場定位，廣告宣傳等等。認真想好營銷戰略，再做決定吧。

大家認為我說得對不對？

第一，產品好沒銷路這一點在現在這個年代它是可以很快速的解決的，現在的人都不差錢，只要你東西好，透過網路爆個光或一些別的技巧，很快的擴散認同它的人多了，一夜之間就可以火了。

第二，銷路好時怎麼擴大產能，這一點你可能學學富士康，流程化標準化，一條流水線沒日沒夜的生產。

第三，銷路不好時，這一點你得資料化了，隨時可以分析它的變化，一但出現走下坡路，你就得注意了，得開始控制產能，這樣就可以提前儘量杜絕損失，如果是生產過量的話就可以在營銷上面下點技巧。