中國企業特別需要管理架構師！

我在企業中做管理顧問30年了，在企業中遇到的管理問題大部分是缺乏系統性和規劃，造成頭疼醫頭腳疼醫腳，為管理而糾結。

要成為一名出色的管理架構師，需要做到：

1、掌握管理體系

作為管理架構師，首先要熟悉管理架構及其在企業中所發揮的作用。

企業的管理架構分為四層12個方面：

第一層：做什麼？

解決企業的定位、方向

（1）戰略規劃：企業在社會上的定位，明確發展方向。

第二層：誰來做？

企業的管控方法，用什麼方式來實現戰略

（2）企業管控：公司性質、管控模式選擇（財務管控、戰略管控、操作管控）、股權設計

（3）組織發展：選擇適合的組織模式，確保戰略和運營的實現

第三層：如何做？

具體操作方式

（4）市場營銷：選擇營銷模式，維護好客戶，做好市場開發

（5）運營管理：提供優質的產品和服務，確保持續穩定的質量

（6）人力資源：在適當的時候把適當的人放到適當的位置

（7）財務管理：做好預算管理、資金管理、成本費用管理、融資管理等，算準帳

（8）公共關係：關係也是資源，要建立程式，維護好關係，為公司經營服務

（9）行政管理：行政是解決公司運營效率的管理，是管理的關鍵

第四層：啥原則？

公司運營的原則要明確

（10）目標績效：根據目標轉為績效，提升團隊執行力，力度大

（11）管理監督：用管理稽核、審計等方式確保管理體系的有效執行，常保持

（12）企業文化：凝聚公司願景、使命、價值觀，實現上下同欲左右同步，同唱一首歌，槽刻文化

具體管理體系架構見下圖：

2、實施管理體系

依據管理架構，管理架構師要能夠領導、組織建立管理體系，形成職責、制度和流程，落實責任，按流程操作，帶領公司實施管理體系，提高公司的運營效率。

3、評價管理體系

建立管理體系運營評價，透過管理體系執行的稽核，對發現的問題，提出不合格報告，分析產生的原因，針對原因制定整改措施，驗證整改效果，關閉不合格報告，實現管理體系評價的閉環管理，達到不斷提高管理水平的效果。

管理體系建立、實施、評價、完善，需要建立系統性、全面性的閉環運營模式，這是管理架構師所要做的主要工作。