預算不是最重要的，獲得投資可能更加重要。

所以，是不是可以換個角度思考，你怎樣獲得投資？

為何？

投資會加速你的程序。有了投資，預算會更加順暢？

如何獲得投資，突出你的競爭力，不可替代。

根據自己參與的企業預算經歷，先說一下做預算對於企業的重要性，主要有下面幾點：

制定戰略規劃：透過公司預算過程，回顧上一年度公司目標達成情況，存在哪些問題，公司戰略成功的有哪些方面，哪些需要調整。確定下一年度公司的戰略目標（銷售額、利潤，研發方向等），可以使戰略目標和財務預算相匹配。

資源分配：預算是一個資源評估和資源分配的過程，透過預算掌握下一年度目標達成過程的資金需求，人員需求，提前做好規劃方案。

風險控制：透過預算過程，提前發現公司風險點，並制定風險預案規避風險，例如：回款賬期和應付賬期不匹配，導致應付增加。

成立預算編制小組：中小企業一般都是董事長、總經理擔任組長，財務副總擔任副組長，組員有銷售、計劃、採購、生產、財務的領導人，明確小組各成員的職責，釋出部門預算完成時間節點。

各部門預算編寫：各部門根據預算編寫順利和時間節點完成預算編寫，正常順利為，銷售部按公司戰略和市場預測完成銷售產品數量和銷售價格，生產根據庫存資訊完成產出預算，同時要做出固定資產投入，人員需求和輔料預算；計劃部根據材料庫存和產出資訊完成材料需求預算，採購再完成材料單價和降價計劃維護，同時制定預付金額預算，財務根據上述部門預算資料彙總形成財務預算。

預算初評和修改：各部門對自己編寫的預算資料進行評審，特別要主要資料的關聯性，例如根據產出資料要綜合考慮產能是否可以滿足？人員是不是需要增加？哪些產品屬於試產階段？再例如材料採購總金額和銷售總金額的比例是否合理？不能直視機械的填寫，還有進行關聯驗證，對不合理的地方進行修改。

預算評審會議：預算編寫小組成員組織專門的預算評審會議，從上到下，每個環節進行辯證，要達到什麼目標？需要什麼資源？要滿足什麼條件？例如要達到A 產品銷售100K/月，要求A產品產能提升至100K/月，價格要下降10%。再下推至現在的產能提升計劃，固定資產投入預算是否合理，產品costdown 能不能達到10%，有哪些方面的措施？如果達不到有哪些預案？抽絲剝繭一步一步深入辯證，每個部門把問題提出來，從公司整體效益來決策是否要變更。

定稿和釋出：經過最終評審後的預算進行定稿，下達給整個公司進行執行，定期對預算進度進行評審。

對預算不重視，制定預算沒有經過深入思考，只是按照預算表格機械的重複，沒有體現預算的預見性。

團隊預算執行力差，經費使用沒有嚴格按照預算控制，財務預算形同虛設，各部門在執行過程中增加自己主觀，沒有考慮預算的關聯性，最終導致預算斷層、脫節。

監控體系不完善，沒有定期進行預算達成評審會議，不能及時發現執行中的問題（流動資金緊張，市場需求變化，研發進度滯後等），沒有科學合理的績效考評，問題解決效率低。

企業預算一定要體現預見性，預測的準確性，也體現企業管理水平的高低。