既然指紋簽到是一種管理人的制度，那任何人都不例外。當然領導事情多，工務煩忙。比如開會還有其它活動。沒時間簽到在情理之中，不要求全責備，簽到是一種手斷，目的是上班並把工作幹好！所以沒有必要丁著看領導是否簽到！這樣不好，你說呢？

老闆可以不用，高層幹部也不用，中層幹部需要，底層員工需要。為什麼分等級？因為位置決定了高度和自律性，能爬到這個位置的人都不是一般人，很多沒有管理過公司的人張開就來的是一視同仁，那麼都一樣了底層員工向上爬的目的是什麼呢？而且真正的公司高管工作飽和度其實也是蠻高的。自律差的高管那也是貢獻值足夠支撐整個公司的，比如騰訊的張小龍，他就不愛開會總是遲到，問題是你能要求他打卡麼？需要制度來約束的人一般這類人都是整個人層級比較低的人，所以才約束，一定要認清一個事實，真實的世界就是人分三六九等！一視同仁的世界是混亂無序的。80歲的老頭跟20歲年輕人拿一樣的工資的時候，你是那個20歲的年輕人你怎麼想？你80歲了還在跟剛剛畢業的大學生一樣打卡上班？公司可是你創立的哦！你會說這不公平？所以打卡限制的是層級，而不是所有人！

我是這麼認為的，如果領導是一把手，那麼做為管理者是可以不用考勤的，因為他對整個公司的績效負責，同時也是公司制度的制定者和監督者。因為位置的不同、承擔的責任、壓力不同，管理職能和對外溝通協調的職能與員工具體的工作是有巨大差異的。所以一把手的工作無須象員工那樣按時上下班打卡。他對自己負責，對公司負責就好。

如果領導是中層，那麼需要打卡。在一個組織中需要每一個團隊成員都嚴格遵守公司規章制度，人力資會按月根據考勤報表進行績效考核。紀律和效率是組織內部必須嚴格要求和常抓不懈的重要抓手。

我呢，目前就業單位在一家國有企業，專案一直都是指紋考勤，這兩年逐漸變成了釘釘考勤。我認為只有打考勤公司總部人事部門的領導和同事，才能真實的瞭解到專案的員工出勤狀態。同時考勤制度也是專案經理根據出勤情況，任務完成情況綜合的去給員工評判，作為升職和獎金分發的依據。

那麼專案經理或者專案執行經理，適當的是不是可以不用打考勤的，我的回覆是：是！原因呢：‘’領導的工作範圍不是守著家裡的一畝三分地的，他的工作範圍是綜合管理，比如政府單位的對接，業主開發商的協調，新的專案的經營等等。”

作為下屬，你提出這樣這樣的問題，當然你能提出這樣的問題， 說明你就是下屬。首先你需要更正你的態度，領導的事跟你沒關係，沒事別關心領導的行蹤。他在或者不在辦公室，跟你沒關係，擺正你的位置。即使領導說他要打考勤，做個示範，那也是帶頭作用，無可厚非，但是不打考勤，也別有想法，畢竟領導就是領導。

公司常說的一句話，羨慕領導時間自由，獎金多，工資高，那就努力工作，等你成為領導，也會有別人這麼羨慕你。