第一、先看看空降領導的優勢，能夠空降到一個新的部門或者公司做領導，起碼這個公司高層是認可你的專業能力的，只有你工作能力達到了，才可能讓你做空降領導。因此，空降過來的人業務能力、行業熟悉度肯定是沒問題的。另一方面，你剛過來，又是一個管理層，暫時肯定是能夠得到這個公司相關領導認可的，也就是說你最初的很多策略和想法，肯定會得到領導的支援，他們也想讓你改革創新。這一點對於你來說，重新梳理手下員工更是有優勢的。
第二、再看看“刺頭”為什麼成為“刺頭”。一般來說，這種人都是在公司呆了很久了，熟悉流程和企業文化，倚老賣老；另一反面，刺頭的工作能力肯定也不是很差，上一任領導也比較看重，很多情況你要是不過來做空降領導的話，“刺頭”很可能就上位了。本質來說，“刺頭”是不服你的，甚至帶了一點敵意。
第三、空降領導首先要做的是身先士卒，對於老員工或者“刺頭”，能拉攏首選拉攏過來，為己所用。平時的工作你要有自己獨到的見解和安排，展現出自己的專業知識，讓他們慢慢的認可你的能力；另外，來了以後呢，開始多搞搞聚會和集體活動，潤滑一下關係，緩解一下大家的態度；多走出你的辦公區，給大家交流一下；一些規章流程或者新公司的情況多找他們瞭解談話；加班時候自己也衝到前邊，做好榜樣。也就是說，第一步先禮後兵，展現出領導該有的形象和氣度。
第四、把一些難度較大的工作安排給“刺頭”，一般來說這種員工的工作能力還是比較強的，你要告訴他你信任他，並準備重用他。然後把比較難搞的工作分配給他，如果他接受了，說明還是可以扭轉的；如果他不接受的話，那就是對抗公司安排了，已經不是你自己的事情了，這個時候就可以恩威並施了。當然，如果他接受以後，也要按公司的情況進行考核和敲打，同時也給一定的建議。
為什麼給“刺頭”難搞的工作，原因就是為了打磨他的銳氣。並且在處理難度較大工作時候容易暴露出問題，也便於你參與指導或者相互合作。更容易過程中征服整個人。
第五、給"刺頭”梳理一個競爭對手。可以內部培養，或者引進新人，讓他在團隊裡給這個老油條做競爭。用另外一個人來打壓其他人，比你直接去幹要合適很多。
第六、還有一個辦法，就是冷落“刺頭”，天天和他嘻嘻哈哈，也不分配工作。也會讓他自感沒趣的，好好的配合起來肯定也是可以的。
第一、先看看空降領導的優勢，能夠空降到一個新的部門或者公司做領導，起碼這個公司高層是認可你的專業能力的，只有你工作能力達到了，才可能讓你做空降領導。因此，空降過來的人業務能力、行業熟悉度肯定是沒問題的。另一方面，你剛過來，又是一個管理層，暫時肯定是能夠得到這個公司相關領導認可的，也就是說你最初的很多策略和想法，肯定會得到領導的支援，他們也想讓你改革創新。這一點對於你來說，重新梳理手下員工更是有優勢的。
第二、再看看“刺頭”為什麼成為“刺頭”。一般來說，這種人都是在公司呆了很久了，熟悉流程和企業文化，倚老賣老；另一反面，刺頭的工作能力肯定也不是很差，上一任領導也比較看重，很多情況你要是不過來做空降領導的話，“刺頭”很可能就上位了。本質來說，“刺頭”是不服你的，甚至帶了一點敵意。
第三、空降領導首先要做的是身先士卒，對於老員工或者“刺頭”，能拉攏首選拉攏過來，為己所用。平時的工作你要有自己獨到的見解和安排，展現出自己的專業知識，讓他們慢慢的認可你的能力；另外，來了以後呢，開始多搞搞聚會和集體活動，潤滑一下關係，緩解一下大家的態度；多走出你的辦公區，給大家交流一下；一些規章流程或者新公司的情況多找他們瞭解談話；加班時候自己也衝到前邊，做好榜樣。也就是說，第一步先禮後兵，展現出領導該有的形象和氣度。
第四、把一些難度較大的工作安排給“刺頭”，一般來說這種員工的工作能力還是比較強的，你要告訴他你信任他，並準備重用他。然後把比較難搞的工作分配給他，如果他接受了，說明還是可以扭轉的；如果他不接受的話，那就是對抗公司安排了，已經不是你自己的事情了，這個時候就可以恩威並施了。當然，如果他接受以後，也要按公司的情況進行考核和敲打，同時也給一定的建議。
為什麼給“刺頭”難搞的工作，原因就是為了打磨他的銳氣。並且在處理難度較大工作時候容易暴露出問題，也便於你參與指導或者相互合作。更容易過程中征服整個人。
第五、給"刺頭”梳理一個競爭對手。可以內部培養，或者引進新人，讓他在團隊裡給這個老油條做競爭。用另外一個人來打壓其他人，比你直接去幹要合適很多。
第六、還有一個辦法，就是冷落“刺頭”，天天和他嘻嘻哈哈，也不分配工作。也會讓他自感沒趣的，好好的配合起來肯定也是可以的。