1、分配任務的時候，要告訴下屬做事的目的，任務的大致框架和達成標準，剩下讓他去自由發揮。在完成過程中，適當追一下程序，瞭解下屬碰到的難點，給他找資源、牽線。任務完成後，有功勞給下屬，有過錯自己背。
2、對於剛畢業不久的，先培養工作習慣，其次工作技能；對於畢業3年左右，要打磨工作技能，提升工作素養；對於工作年限久但還在上升期的，要關注他的工作思維，輪崗培養為一專多能；對於工作基本定型的，給他一畝三分地，培養為專家。
3、閒暇的時候，要多主動找下屬談談心、嘮嘮嗑、吃吃飯，相互真誠交流，瞭解他們的想法、關注點、需求點。除了工作，在生活、感情等方面也適當關注，提供一些建議。
4、下屬，能自己招就儘量自己招，對味真的很重要。單純為錢工作的下屬，在工作成品和態度上，是很容易出問題，冷不丁就甩鍋讓你擦屁股。
5、要真心、真誠地愛惜自己的下屬，儘可能為他們創造條件，不斷給他們更好的發展空間。特別在職業規劃上，要結合市場行情，給他們好的預期。
6、儘量不鼓勵談辦公室戀愛，即使要談，儘量跨部門。不管談的好、談的壞，一定會影響到日常工作的開展。
7、非敏感資訊不要藏著掖著，跟下屬分享或旁敲側擊，讓他們知道決策的依據。不然，很多下屬按自己獲悉的資訊和邏輯，會覺得領導的決定很蠢、很傻，實際上部分關鍵資訊是下屬無法接收到的。
8、領導和下屬之間的信任十分珍貴，是透過工作中的細節修改、調整反饋、換位思考，細水長流、長年累月地建立起來。所以，不要幻想透過一次大專案、一個大任務或者非工作上的接觸，就得到真正的信任。
9、要儘早形成自己獨有的工作、人才、價值評價標準，不斷沉澱方法論，注重思維邏輯。
10、帶領小團隊時，要做個保姆，事必躬親，帶領大團隊時，要做個裁判，分權定責。
11、領導的角色定位有很多，但就像奧林匹克一樣，最好的領導角色是成為教練，給下屬持續的關注，給下屬專業的指導，給下屬貼心的陪練，彼此相互成就。
12、領導要善於做人，這樣下屬跟其它部門打交道會輕鬆很多。
13、其實，做領導是蠻孤獨的。
【後面有想到其它的話，再更】
1、分配任務的時候，要告訴下屬做事的目的，任務的大致框架和達成標準，剩下讓他去自由發揮。在完成過程中，適當追一下程序，瞭解下屬碰到的難點，給他找資源、牽線。任務完成後，有功勞給下屬，有過錯自己背。
2、對於剛畢業不久的，先培養工作習慣，其次工作技能；對於畢業3年左右，要打磨工作技能，提升工作素養；對於工作年限久但還在上升期的，要關注他的工作思維，輪崗培養為一專多能；對於工作基本定型的，給他一畝三分地，培養為專家。
3、閒暇的時候，要多主動找下屬談談心、嘮嘮嗑、吃吃飯，相互真誠交流，瞭解他們的想法、關注點、需求點。除了工作，在生活、感情等方面也適當關注，提供一些建議。
4、下屬，能自己招就儘量自己招，對味真的很重要。單純為錢工作的下屬，在工作成品和態度上，是很容易出問題，冷不丁就甩鍋讓你擦屁股。
5、要真心、真誠地愛惜自己的下屬，儘可能為他們創造條件，不斷給他們更好的發展空間。特別在職業規劃上，要結合市場行情，給他們好的預期。
6、儘量不鼓勵談辦公室戀愛，即使要談，儘量跨部門。不管談的好、談的壞，一定會影響到日常工作的開展。
7、非敏感資訊不要藏著掖著，跟下屬分享或旁敲側擊，讓他們知道決策的依據。不然，很多下屬按自己獲悉的資訊和邏輯，會覺得領導的決定很蠢、很傻，實際上部分關鍵資訊是下屬無法接收到的。
8、領導和下屬之間的信任十分珍貴，是透過工作中的細節修改、調整反饋、換位思考，細水長流、長年累月地建立起來。所以，不要幻想透過一次大專案、一個大任務或者非工作上的接觸，就得到真正的信任。
9、要儘早形成自己獨有的工作、人才、價值評價標準，不斷沉澱方法論，注重思維邏輯。
10、帶領小團隊時，要做個保姆，事必躬親，帶領大團隊時，要做個裁判，分權定責。
11、領導的角色定位有很多，但就像奧林匹克一樣，最好的領導角色是成為教練，給下屬持續的關注，給下屬專業的指導，給下屬貼心的陪練，彼此相互成就。
12、領導要善於做人，這樣下屬跟其它部門打交道會輕鬆很多。
13、其實，做領導是蠻孤獨的。
【後面有想到其它的話，再更】