小欒在一家IT公司工作了很多年，他早已習慣於每天正常的工作。過完春節後公司高薪從外面聘請了一批專案經理，剛好有一位空降到了他所在的專案組。小欒為此焦慮，他總在想新領導會不會帶來什麼新的工作方法，打破早已形成多年的習慣。新的領導對部門工作如何安排?會不會繼續重用他?其實，不僅他有這種感覺，專案組的其他人每天也都議論這件事，大家很難安心工作。 空降領導在職場中並不罕見。很多時候，高層領導覺得公司里人脈錯綜複雜，往往覺得很多工作難以開展，想讓企業充滿新鮮血液，便從外邊引入一些新的中層領導。作為普通員工，遇到這種事情時往往都會有一些難以適從，主要是擔心自己的前途命運。當然，每個人也都有自己的應對方法，和小欒在同一專案組的小張就顯得輕鬆一些。原來，他很早以前就經歷過這種人事變動，所以頗有經驗。小張說，“遇到這種事情要放輕鬆，一方面要繼續幹好本職工作，另一方面則要儘快調整心態，積極配合新領導的工作。公司空降中層領導其實是對團隊的一種重視，而如果團隊不能很好地發展，個人前途無從談起。” 對於如何與繼任領導交往，小李表示，“在日常的工作中，要加強與新領導的溝通。”其實，對於空降領導來說，對於團隊的業務和人員都不是很熟悉，能否迅速融入新團隊是擺在他面前的首要問題，這個時候老員工要積極配合，主動與領導交流，將團隊的基本情況彙報給領導。避免由於空降來的領導急於開展工作導致決策失誤，引起新領導和老員工的誤會。“此外，還要及時化解周圍同事的疑慮。這時候本來就容易人心惶惶，老員工要帶頭穩定軍心，主動在團隊中傳播正能量。切不可為自己的私利而故意攪局。” “其實，空降領導一般是由企業高層決定的，這種事情在職場中也經常遇到，如果處理不好，不僅會影響團隊的發展，更會影響到個人的前途。因此，應該積極面對現實，主動調整心態。”某國企人力資源部主任王國祥給大家提了幾點建議: 對於普通員工，首先要從自身出發，把主要精力放在本職工作上，不必過多地關注領導的變動。因為對於企業而言，一般都有一套比較完善的制度，不會因為領導的更替而發生太大變化。其次，要注意與新任領導間的溝通，避免因為溝通不暢而影響正常工作。除此以外，團隊成員之間要彼此關心，當某些人思想上有波動時，要積極地交流，及時消除牴觸情緒。而空降來的新領導，往往急於建立自己的威信，尤其是想要立即見到工作成效。而這時重要的是積極地融入新團隊，不要太急於打破舊有的習慣，避免引起老員工的逆反。待雙方的信任感建立起來之後再進行改變，往往可以取得事半功倍的效果。
小欒在一家IT公司工作了很多年，他早已習慣於每天正常的工作。過完春節後公司高薪從外面聘請了一批專案經理，剛好有一位空降到了他所在的專案組。小欒為此焦慮，他總在想新領導會不會帶來什麼新的工作方法，打破早已形成多年的習慣。新的領導對部門工作如何安排?會不會繼續重用他?其實，不僅他有這種感覺，專案組的其他人每天也都議論這件事，大家很難安心工作。 空降領導在職場中並不罕見。很多時候，高層領導覺得公司里人脈錯綜複雜，往往覺得很多工作難以開展，想讓企業充滿新鮮血液，便從外邊引入一些新的中層領導。作為普通員工，遇到這種事情時往往都會有一些難以適從，主要是擔心自己的前途命運。當然，每個人也都有自己的應對方法，和小欒在同一專案組的小張就顯得輕鬆一些。原來，他很早以前就經歷過這種人事變動，所以頗有經驗。小張說，“遇到這種事情要放輕鬆，一方面要繼續幹好本職工作，另一方面則要儘快調整心態，積極配合新領導的工作。公司空降中層領導其實是對團隊的一種重視，而如果團隊不能很好地發展，個人前途無從談起。” 對於如何與繼任領導交往，小李表示，“在日常的工作中，要加強與新領導的溝通。”其實，對於空降領導來說，對於團隊的業務和人員都不是很熟悉，能否迅速融入新團隊是擺在他面前的首要問題，這個時候老員工要積極配合，主動與領導交流，將團隊的基本情況彙報給領導。避免由於空降來的領導急於開展工作導致決策失誤，引起新領導和老員工的誤會。“此外，還要及時化解周圍同事的疑慮。這時候本來就容易人心惶惶，老員工要帶頭穩定軍心，主動在團隊中傳播正能量。切不可為自己的私利而故意攪局。” “其實，空降領導一般是由企業高層決定的，這種事情在職場中也經常遇到，如果處理不好，不僅會影響團隊的發展，更會影響到個人的前途。因此，應該積極面對現實，主動調整心態。”某國企人力資源部主任王國祥給大家提了幾點建議: 對於普通員工，首先要從自身出發，把主要精力放在本職工作上，不必過多地關注領導的變動。因為對於企業而言，一般都有一套比較完善的制度，不會因為領導的更替而發生太大變化。其次，要注意與新任領導間的溝通，避免因為溝通不暢而影響正常工作。除此以外，團隊成員之間要彼此關心，當某些人思想上有波動時，要積極地交流，及時消除牴觸情緒。而空降來的新領導，往往急於建立自己的威信，尤其是想要立即見到工作成效。而這時重要的是積極地融入新團隊，不要太急於打破舊有的習慣，避免引起老員工的逆反。待雙方的信任感建立起來之後再進行改變，往往可以取得事半功倍的效果。