多年的管理諮詢經驗告訴我們，中國式人力資源管理一定要基於戰略與文化的基礎之上，也就是從企業戰略與企業文化的高度統一人力資源管理體系。沒有目標與方向，就無法激發員工鬥志；沒有文化的指引，就無法明晰企業和員工存在的理由。
戰略與人力資源的協同主要體現在戰略人力資源管理之中，它的提出賦予了人力資源明確的戰略導向，使人力資源體系各個模組圍繞戰略統一規劃。戰略的背後是基於文化的假設，人力資源的背後同樣如此。企業文化讓我們重新思考人力資源管理的得與失，也只有企業文化才能使我們的人力資源管理者超脫於現有的人力資源流程看人力資源，更為靈活與有效地使人力資源管理工具發揮更大的能量。
然而，戰略人力資源管理同時給人力資源各模組灌輸功利性的戰略指引。從預測實現戰略階段性目標的人才需求到晉升通道的設計，績效至上的戰略人力資源管理能夠短時間內滿足企業的戰略目標發展需要，但單純的績效導向無法支援企業持續經營，走向卓越。
基於素質的人力資源管理是戰略人力資源管理的進一步深化與延伸，並且希望透過素質模型整合人力資源各個模組及流程，從而為人力資源管理提供導向。然而目前國內的研究尚處於初步開發的階段，整個素質模型的框架未能跳越戰略人力資源管理理論的價值導向，其直接的軟肋在於缺乏本土自主技術的研發，也缺乏真正能夠圍繞素質模型為核心而設計的企業自主測量工具，更無法解決企業文化與員工素質建設之間的關係
多年的管理諮詢經驗告訴我們，中國式人力資源管理一定要基於戰略與文化的基礎之上，也就是從企業戰略與企業文化的高度統一人力資源管理體系。沒有目標與方向，就無法激發員工鬥志；沒有文化的指引，就無法明晰企業和員工存在的理由。
戰略與人力資源的協同主要體現在戰略人力資源管理之中，它的提出賦予了人力資源明確的戰略導向，使人力資源體系各個模組圍繞戰略統一規劃。戰略的背後是基於文化的假設，人力資源的背後同樣如此。企業文化讓我們重新思考人力資源管理的得與失，也只有企業文化才能使我們的人力資源管理者超脫於現有的人力資源流程看人力資源，更為靈活與有效地使人力資源管理工具發揮更大的能量。
然而，戰略人力資源管理同時給人力資源各模組灌輸功利性的戰略指引。從預測實現戰略階段性目標的人才需求到晉升通道的設計，績效至上的戰略人力資源管理能夠短時間內滿足企業的戰略目標發展需要，但單純的績效導向無法支援企業持續經營，走向卓越。
基於素質的人力資源管理是戰略人力資源管理的進一步深化與延伸，並且希望透過素質模型整合人力資源各個模組及流程，從而為人力資源管理提供導向。然而目前國內的研究尚處於初步開發的階段，整個素質模型的框架未能跳越戰略人力資源管理理論的價值導向，其直接的軟肋在於缺乏本土自主技術的研發，也缺乏真正能夠圍繞素質模型為核心而設計的企業自主測量工具，更無法解決企業文化與員工素質建設之間的關係