這種情況在很多企業可能都存在，有老闆、企業及人才市場行情等等多方面原因，有時候雖說新聘員工的工資高過老員工，但可能產生的效益和作用遠比簡單的給老員工加薪來的要好的多。

1、對老闆來說，招一個新人來替換你，哪怕工資高几千，但也比給老員工加工資的綜合成本低很多。

一個老員工月工資6000元，在企業待的時間長的話，大家都各自的工資都心知肚明，哪怕是實行薪資保密制的企業。如果老闆給這個員工加工資，勢必會引起其他老員工心裡不平衡。給一個老員工加工資所引起的連鎖反應無非兩個：

（1）大家普遍大幅加工資，皆大歡喜，但老闆心裡在滴血；

（2）給某一個老員工加工資，其他老員工未加，造成其他人消極怠工。

可以說，兩種結果老闆都不願意看到，那麼做好的方式當然是新招一個員工過來，並且給予更高的薪水。一方面殺雞儆猴，不好好幹的老員工我可以隨時換；另一反面給新人一個積極的心理暗示，比老員工工資更高，更要賣力的幹了！

2、需要新人帶來的鯰魚效應，激發企業活力。

老員工在企業幹久了就會變得慵懶、思想僵化或是因循守舊。這時候企業要想重新煥發活力，激起競爭壓力和氣息，老闆都會透過補充新鮮血液進來，以喚起老員工的危機意識和競爭意識。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但有一條船船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。3、人才市場的工資行情及上漲行情遠超企業薪資漲幅，沒有這個價位找不到相應的員工。

幾年前的老員工，可能進來時工資就5000多，幾年後企業內部慢慢漲的話達到6000元。但實際上宏觀的人才市場的人才行情漲幅水平遠超企業內部漲幅水平，同等崗位可能市場就要11000元，低於這個價位的你很難找到人。