最近共享經濟比較火，加上國內個人健康的意識出現，所以創業者提出利用大資料建立大健康，各領域聯動形成生態圈。加上一句，共享經濟不是說因為我的企業在共享中得到什麼樣的好處，而是我的企業在共享中能做出貢獻，可以讓其他的行業或企業能將利潤提高，是個互利的模式。

我的回答是~不見得。

一，首先說說共享經濟，前兩年出現的各種共享單車幾乎全軍覆滅，滿大街丟棄的小黃車，其背後是多少代理的家當搭進去的。再往後風靡一時的共享充電寶，共享雨傘也銷聲匿跡，銷聲匿跡的背後又有全國多少個代理的投入付之東流。再往後，我親自做的共享紙巾，紙巾屬於剛需易耗品吧，一秒虧了我十幾萬進去。我個人的理解共享行業其實就是玩的資金盤，沒有新代理的資金住入，遲早會斷裂。發氣者（共享某某公司）看到苗頭不對會及時止損的，他們是賺了錢的，他們是可控的。苦逼的是後期加入的代理人，他們對事態發展是不可控的。

二，說說大健康，其實本質上來說，這個確實是個市場潛力巨大的行業，但是國內市場基本就沒有靠譜的公司可以加盟。原因是，誇大產品功效，加大產品幾十倍甚至上百倍的價格，最重要的一點就是，縱向發展代理店鋪，縱向都理解吧，就是所謂的五級三晉制，說不好聽的就是變相*銷，又碰巧了，我也做過，前年被上線連哄加騙的做了北京多寶星汗蒸養生館，虧了三十多萬，進去之後才發現，這個行業千篇一律，都是靠賺下級代理的錢，發展一個代理開店可以賺四萬多，上上線，上上上線等都還有的賺。真正到你店裡消費的根本支撐不起基本開銷。kang婷，ai薇伊，Quan建，Zhong脈，shang赫，等等等等，全是一個模式。如果是我一家虧錢了那是我無能，關鍵是百分之九十以上都虧錢這就不是代理能力的事了，現在我還有幾個這些牌子的weiquan群呢，每個牌子都幾百人。

所以，我的意見是，不能做，僅僅代表個人觀點。不喜的請來噴。