我也是一家教培機構負責人，中學語文高階教師。

招生工作是教培機構的重中之重，也是教培機構的生命線。教培機構如何招生引流呢？我們是這樣做的。

1，打造核心競爭力，推出特色課程包。現在同質化競爭非常激烈，因此，要做到，人無我有，人有我精，人精我專。一招鮮，吃遍天。

2，教研突破，內容為王。花大力氣做好教研工作，形成序列化訓練，增強可持續性發展。

3，名師品牌，團隊合作。這樣可以形成名師效應，招生池裡會碧波盪漾。招得來，留得住。

4，用心服務，真情擁抱。讓家長成為“自己人”。

我也有幾家教培機構，今年疫情，對各行各業影響很大！開學後，雙休日和暑期可能會縮短，孩子沒時間，家長的購買力也會下降！退費！等等這些問題，教培機構如何生存，如何招生引流？上半年，我認為教培機構在招生上應該做好三件事:

1、增加粘性，攢足人氣，服務好現有學生！做品質、口碑！被需要、奉獻和愛才是教育的根本！

2、結合自身，設計爆品，精準引流， 給家長一個報名的理由！！給家長一個帶朋友來報名的理由！！

3、整合同行，不要單打獨鬥，報團取暖！才有發展！我們思考:我有什麼、我缺什麼、我缺的誰有、他憑什麼給我、我願意付出什麼代價、我去哪裡找等！