管理工作中人員管理是十分重要的部分，主要是透過激勵來實現的。激勵作為企業制度的核心工作 之一，是加強人力資源管理的重要手段，確定企業總體競爭力的基石。所謂激勵就是滿足人的需求，針 對不同員工設定績效考核標準，最大限度的激發員工工作的主動性和積極性來實現組織目標，然而，激 勵機制的運用的好與壞直接決定了企業的發展。

激勵可以從內在和外在兩個方面來闡述，往往有時候內在驅動更能夠持續的激發員工主動性。

內在方面：

1、自豪感，認可公司的文化，非常自豪加入這家公司，在公司上班感到非常自豪。

2、成就感，認可崗位的工作，非常喜歡這份工作，這工作能帶來價值的體現，有成就感。

3、有樂趣，從內心熱愛這份工作，喜歡從事這個事情，內心很滿足才能更有主動性。

外在方面:

1、待遇，對於崗位的待遇認可，與自身的產出和價值成正比，更有加薪的機會。

2、獎勵，對於在崗位上做出的業績，得到領導的認可，給與KPI加分和獎金的激勵。

3、榮譽，對於自身的崗位價值，得到了上級和周圍同事的認可。

從馬斯洛需求理論來講，激發人的動力，先滿足生存需求，給與基本的生活保障，穩定的職業發展前景 ，可以得到周圍同事和上級的認可，透過自身職位和待遇的晉升和提高，逐步實現自我價值的體現，才 會和公司共同進步，真正的從內心得到認可。