的確是，長城汽車內部一直以軍事化管理聞名，而且長城汽車的懲罰文化一直以來都為業內樂道，這似乎也早已成為長城必不可少的談資。以下是從媒體看到長城內部的一些細節管理條款，給大家分享一下。

類似比較嚴格的要求有：長城總部大門裝有一個測速器，早晨上班走進工廠，步速達不到“5秒7步”的標準，會被記過罰款；垃圾桶垃圾容量超過三分之二、辦公桌上物品沒有按照固定位置和標準距離擺放、用公司電話打私人電話、在長城家屬區養狗、吵架，會被罰款；食堂採購前腳剛從菜市場回來，後腳就有人立刻去菜場核查價格，若是發現虛報，開除沒跑兒；拿走了公司一卷膠帶、私自跟供應商吃飯、哪怕是順手接了供應商貨合作伙伴一根菸，如果被發現，同樣直接開除。

這些監察人員——也就是魏建軍成立的“經營監察本部”——一個類似於特務組織的機構，總是盯著員工違規行為，員工們戲稱其“錦衣衛”，“他們就像影子一樣，無處不在，但又看不見摸不著”。

當然，對這套企業制度社會各界褒貶不一，有人說它高效率，也有人說這樣的環境員工都是“機器”，畢竟沒有什麼企業管理制度是十全十美的。

確實是這樣的，沒有規矩不成方圓，這樣做的好處是提高了員工執行力，降低了用人成本，增加了整車品控。 說個例子吧：一群剛畢業沒一年的大學生在廠區沒沒按三人成列兩人成行的規定行走，被部門領導看到了，第二天每個人都要寫反省檢討