對於如何激發企業中“庸人”的潛能！我分享下我的管理經驗：

一、善於發現“庸人”的愛好和特長。安排他去做他擅長事，愛好的事情，這樣你會發現他會把事情做得很好，且效率很高。

二、檢查

1、安排給“庸人”的任務，一定要有目標，有時間要求；

2、到時間節點，對其完成情況和完成效果進行檢查。

二、建立激勵機制

1、激勵機制要有橫向的競爭壓力；（具體怎麼建立激勵機制就不在這裡分享了）

2、只要“庸人”有一點小的進步或者表現，要在團隊中公開的表揚，讓他有成就感的同時也有壓力。

　　如何看待企業中那些員工能力平庸，業績平庸職工，應該從多方面去看待這個問題。馬雲曾經說過：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，能力強，態度差，影響公司團結，是必須清除物件；一種是‘獵犬’式的員工，這種人能力也很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，是公司重用的人才；一種是‘小白兔’式的員工，人態度很好，遵章守紀，但是能力很差，做不出業績，是處於被淘汰的物件之列。”所以我們這裡所說的庸人就是小白兔式的第三種人，這些人願意跟隨公司，但是能力平庸，業績平庸，不能為公司創造價值。針對這類人，該如何解決呢？

　　首先，就是教育、培訓、引導、談話，激發其潛能和幹勁。

其次，確定考核目標，立下軍令狀，嚴格考核，在考核期內沒有任何進步的要下崗或勸退。

再次，經過再培訓或換崗仍不能完成工作要考慮解除合同。

最後，對屢教不改的，又不好意思予以解聘的，根據考核指標，全體職工投票拿下或末位淘汰。

只有這樣，才能警示那些狀態不好的人積極努力，開拓進取，在全體員工中產生正面激勵效應。

工作不是請客吃飯。我不知道，你說的所謂庸人指的是幹不了工作，還是幹不好工作，或有能力不好好工作。績效考核都一樣，為什麼要激發？企業的本質是創造效益，不是慈善機構。能者上，庸者讓，劣者汏是企業的基本原則。不是工作需要人，而是人需要工作。三條腿動物不好尋，二條腿的人材多的是。

個人意見，請勿對號入座，勿噴，諒解！