作為支撐醫藥衛生體制改革的“四梁八柱”之一，醫療資訊化已進入快速發展階段。數字化醫院的建設需要不斷最佳化內部的業務運作過程和IT支撐環境，實現精細化運營。
泛微透過HOA系統（Hospital Office Automation，簡稱HOA）建設，實現醫院人、財、物、資訊一體化管理，打通醫務人員、行政人員與患者之間的聯絡，突破資訊孤島，支撐業務的快速響應，幫助醫院達成精細化管理的目標。
（總體設計框架）
HOA系統透過業務整合、資源協同、資訊共享、資料精準和流程最佳化滿足醫院現代化管理的需求。
這裡簡單介紹一下解決方案：
1、資訊門戶規劃：將不同的使用者、部門、資訊和流程透過門戶聯絡在一起，透過整合、定製、智慧推送來實現企業各類資源的有效整合和最大化利用。
2、流程管理：流程就像人體的血脈，把相關的資訊資料根據一定的條件從一個人/部門輸送到其他人員/部門，得到相應的結果以後再返回到相關的人/部門，提升醫院的運營效率。
3、流程應用庫：HOA系統中的表單模型庫，幫助使用者快速建立流程審批，可按需自定義，操作功能完善、嚴謹，符合政務辦公特性。
4、流程處理過程：流程處理人可選擇，處理過程視覺化，保留了傳統籤批方式，實現辦公透明化。
5、智慧審批助手：可智慧關聯流程審批相關資訊、流程當前的辦理時效及流程的制度與檔案，提高辦公效率。
6、多端同步處理：移動端自動同步PC端的流程，並且自動套用格式，美觀；智慧訊息化流程推送，將流程處理與移動端的IM訊息結合實現流程的訊息化處理。
7、流程績效統計
流程處理量的分析：以最佳化服務為目的的流程統計分析，幫助使用者最佳化流程審批效能、速度，針對性的強化工作執行情況統計。
流程的效能分析：以解決問題為重點，加強政務治理體系，全面的進行工作流程的審批、流轉、辦理、督辦等分析。
8、綜合業務管理：泛微HOA系統透過結合醫院獨特的業務（如不良事件管理、醫德醫風管理、綜合行政管理、），幫助醫院進行資訊化管理。
9、綜合行政管理：透過泛微HOA系統來對綜合行政管理工作（如公文、會議、個人日程、車輛、資產、知識管理、移動應用、移動門戶、移動報表等）進行全方位的溝通、協調和運轉，促使醫院更加科學、規範的運作。
作為支撐醫藥衛生體制改革的“四梁八柱”之一，醫療資訊化已進入快速發展階段。數字化醫院的建設需要不斷最佳化內部的業務運作過程和IT支撐環境，實現精細化運營。
泛微透過HOA系統（Hospital Office Automation，簡稱HOA）建設，實現醫院人、財、物、資訊一體化管理，打通醫務人員、行政人員與患者之間的聯絡，突破資訊孤島，支撐業務的快速響應，幫助醫院達成精細化管理的目標。
（總體設計框架）
HOA系統透過業務整合、資源協同、資訊共享、資料精準和流程最佳化滿足醫院現代化管理的需求。
這裡簡單介紹一下解決方案：
1、資訊門戶規劃：將不同的使用者、部門、資訊和流程透過門戶聯絡在一起，透過整合、定製、智慧推送來實現企業各類資源的有效整合和最大化利用。
2、流程管理：流程就像人體的血脈，把相關的資訊資料根據一定的條件從一個人/部門輸送到其他人員/部門，得到相應的結果以後再返回到相關的人/部門，提升醫院的運營效率。
3、流程應用庫：HOA系統中的表單模型庫，幫助使用者快速建立流程審批，可按需自定義，操作功能完善、嚴謹，符合政務辦公特性。
4、流程處理過程：流程處理人可選擇，處理過程視覺化，保留了傳統籤批方式，實現辦公透明化。
5、智慧審批助手：可智慧關聯流程審批相關資訊、流程當前的辦理時效及流程的制度與檔案，提高辦公效率。
6、多端同步處理：移動端自動同步PC端的流程，並且自動套用格式，美觀；智慧訊息化流程推送，將流程處理與移動端的IM訊息結合實現流程的訊息化處理。
7、流程績效統計
流程處理量的分析：以最佳化服務為目的的流程統計分析，幫助使用者最佳化流程審批效能、速度，針對性的強化工作執行情況統計。
流程的效能分析：以解決問題為重點，加強政務治理體系，全面的進行工作流程的審批、流轉、辦理、督辦等分析。
8、綜合業務管理：泛微HOA系統透過結合醫院獨特的業務（如不良事件管理、醫德醫風管理、綜合行政管理、），幫助醫院進行資訊化管理。
9、綜合行政管理：透過泛微HOA系統來對綜合行政管理工作（如公文、會議、個人日程、車輛、資產、知識管理、移動應用、移動門戶、移動報表等）進行全方位的溝通、協調和運轉，促使醫院更加科學、規範的運作。