先普及一個基本公式：收入-成本費用±營業外收支±投資收益-稅費=利潤

理解了這個公式，就知道該從哪幾方面下手增加企業利潤了。

1，加強銷售管理，擴大銷量，增加銷售收入。只要產品銷售價格大於成本費用和必須承擔的稅費，每擴大一份銷量，就會增加一份利潤。一般企業都會有一個盈虧平衡點，銷量一旦突破盈虧平衡點，就會帶來源源不斷的利潤。 初創公司特別要注意盈虧平衡點的研究，一定要千方百計擴大銷量，突破這個點，而不要在銷量達到盈虧平衡點之前倒下！

2，精細化管理，降低成本費用。成本費用包括原材料採購成本、人工成本、生產加工成本、倉儲物流成本、銷售費用、管理費用、財務費用等。可以用目標成本法、預算管理等方法來降低成本費用。對於成熟企業，行業已經比較成熟，市場份額基本已經確定，擴大銷售非常困難，這時就要特別要注意成本費用管理，才能提高企業利潤。邯鄲鋼鐵的目標成本管理曾經成為降本增效的典範。

3，做好納稅籌劃、合理節稅。 偷稅漏稅是違法犯罪行為，但是利用稅法規定合理節稅卻是合法的，譬如軟體公司完成科技型企業認定後，所得稅率按15%優惠稅率徵收，比沒有認定的優惠10%。舉個例子，一家初創軟體公司，一年稅前盈利100萬元，如果沒有完成科技型企業認定，按25%徵收企業所得稅，其應納稅額=100*25%=25萬元，稅後利潤=100-25=75萬元；如果完成科技型企業認定，則按15%徵收企業所得稅，則其應納稅額=100*15%=15萬元，稅後利潤=100-15=85萬元，多賺10萬元。

4，透過變賣資產等方式增加利潤。譬如今年以來，很多上市公司開始拋售持有的房地產，獲得投資收益，也能增厚賬面利潤，迷惑投資者。不過對於懂行的投資人，大家都知道要看扣非利潤才有意義，這一招就沒有用啦 。

開源節流、降本增效是企業管理永恆的主題。只要認真學習其精髓，並付之以持之以恆的實際行動，任何企業都可以做到利潤最大化。

如何增加企業的利潤，這個題目比較大比較深更比較難。一個在企業固定資產一定的條件下只能是，提高勞動生產力使單元(每個生產員工)多生產出合格的產品，比方原來每個人一天可以一張床(付工資100元)，賣價280元可以賺50元(因另外130元是成本費)，現在提高生產力可以做2張床那就可以賺110元(因為其中的10元屬於固定費用前面已經扣除了)，固提高勞動生產力可以賺更多的利潤。其二是降低成本舉前面的例子，每張床透過一系列精算從各個環節生產、銷售、原材料及財務費用上減少支出降低成本增加利潤。其三是加快資金的週轉，做出來的產及時地銷售出去，加快回籠資金速度，使資金週轉期縮短，這樣便可以用比較少的錢獲得更多的利潤。前面講的是透過內沿性來增加利潤，另外還可以透過外沿性來增加利潤 ，那便是尋找更多更大的市場，靠增加投入多增加廠房多招收工人，多生產產品投放市場獲得利潤。其三是可以增加時間三班倒充分地利用固定資產到用勞力來多生產產品獲得利潤，其獲得利潤的門路還很多靠大家去管理從管理中摸出門道來。