其實這個問題有問題，在中國就沒有不賺錢的工程，所謂的最低價中標，也只是少賺一些罷了。不然為啥最低價中標也那麼多人搶著幹呢？再低再低也有個百分之十五二十的利潤吧，算算一個億的產值也有個一千到兩千萬的利潤吧！所謂的不賺錢是這樣的:甲方的老總打點一個工程按兩年算，結算完成時間更長，這兩年打點的費用得花個上百萬吧，甲方的其它領導也得意思意思吧，逢年過節的意思得到吧，加上老闆自己吃喝嫖賭得花錢吧，結算完成，甲方得拖欠個百分之十左右吧，到最後三五年都要不完尾款甚至得黃一部分要不到的吧，這樣子算算這個利潤就花掉一部分了，所以有的老闆才叫喚說不賺錢，其實就按上面那麼揮霍那也得剩個千八萬吧，所以，凡事叫喚不賺錢的人都是耍流氓……只有一種情況是真賠錢，甲方沒錢破產了，或者遇到流氓老賴開發商了，再或者遇到黑社會性質開發商了，就是不給你，那是真賠錢啊……

在施工行業，低價中標，沒有最低，只有更低。

建企不低價中不了標，低價了，虧得血本不歸。

但是在中標這一遊戲規則裡，低價中標就是勝者之道。

因為低價中標，工程的利潤就很低很低了，隨著經濟的而不斷髮展，人工成本、材料價格不斷上漲，而工程款卻不知道多長時間能收回，可建企必須有利潤才能活下去，那麼在這種情況下，對於工程質量，可想而知，能好嗎？

第一，稅改後，由於預算造價中包含11%的增值稅，承包商把擔子甩給分包商，讓分包商提供相關的抵扣發票，對於分包商來說，可以增值稅抵扣。

第二，違法分包，中國法律規定建築工程主體部分不能分包，但是這在工程中是一家企業是沒有完成承包所有專案的能力的。能夠參與大型工程專案投標資質較高的企業在技術管理方面具有優勢，而整合機械裝置和勞務資源卻不如資質級別較低的企業，因此主體工程乃至全部工程分包長期存在。

第三，分包提成高，低價中標的、沒有多大利潤的專案在分包給其他小企業時，為了謀取利潤，轉包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費提成，而管理的抽成更是高的嚇人。

其實能看得出低價中標的對工程質量是極大的不負責任，昂貴的材料費用，各種分包提成等等對於小企業都是壓榨，但是小企業也要利潤，也要存活，所以他們只能想辦法在工程中“節省”才能獲取自己的利益。

這是正常的市場競爭的基礎或結果嗎？太多的不正常。首先分析一下我們的招投標活動，同樣的施工圖，一家企業在投標過程中不分析成本、利潤和風險呢？會常常出現不合情理的低價標而且還中了標簽上同合？做任何事都是有對價的，企業在招標是主動權掌握在自己，依為老大了，不知簽了合同後，在專案施工中遇到了更多更大的博異，主動權轉移到了施工企業了。一切問題帶來不利影響都在專案建設過程中產生，最後不利結果都是專案上落下帷幕。相信、公開等都是事前控制的重要性，不能以不合的低報價為合理的標準，請專業人士分析報價的各組組成透過詢標過程中提請審議和對話確認，並放進合約附件。承諾、相信、合作。

大環境下的企業騙取中標、籤合同為重點，沒有把實施合約為重要的精神狀態。這樣風氣不好，簽上合同就是勝利，大不了告到法院去。相信的基礎為實施約定的目標才能體現合約的交易原則。籤不是目的，僅是承諾的開始！