這樣的事情能出現，就得從根本原因著手！大部分責任在上司本身！你覺得哪？人與人之間行為是相互的。如果是下屬有針對性的做事，要知道他是否針對你人本身，假設針對人那一定是你以某些態度或方式做過同樣的事情！方式很簡單，你更正了行為他也許就更正了。如果他針對事情本身的話，偶爾一兩次也不那麼無關緊要無須計較太多。如果這種下屬本人就是這種本性型別的人，選了他就要有能力付出努力從根本帶好他，不能總想試著一貫態度的辭退。就要以事論事，更重要是你做為上司在選人方面是如何的水準及自己在這方面能力問題。從以下兩方面可以談及解決這種型別問題的方式，以備參考。

　　首先作為上司自己要清楚工作本身意味什麼，不是私利也不是無謂的霸佔該有的工作外的時間。要知道人人平等自己同別人一樣沒太大區別，禁用上司身份壓制人要用公正合理行為行事講話，嚴於律己寬以待人內心謙虛、所做所為任何時候都可以折服為你辛勤耕耘的人並且從內心徹底尊重他們。群眾的眼睛是明亮的，高低貴賤都可以承載你這種上司身份的人。“眾人拾柴火焰高”不是嗎？應該清楚上司的身份是為你工作的人心裡深許的不是掛在嘴上徒有虛表！只有自己認真做了“自己”才是根本。其次，讓這種下屬明確工作目的和工作做派，合理搭配時間不誤人誤己！適當安排落實他自認為本能範圍內可以完成的工作任務，根據他工作態度和成果再跟他講成效。