鑄造領導力？很簡單！無非三“有”：有眼光、有膽識、有魄力。（就三點，說起來簡單，做起來難）

那很想去做呢?很困難！無非三“沒”：沒時間、沒精力、沒耐心。（也是三點，說起來輕鬆，做起來更輕鬆）

雖想“三有”，但又“三沒”，當然困難啦！知道自己的不足了，就帶著“興趣”的去看長篇大論的回答，一目十行。

很難想象這樣的問題，會不會一次一次再去問呢？

如果真的想要不遺餘力的培養自己的能力，那為什麼不正兒八經的逼自己一把呢？

以上言論，或許引起不適！在此說聲抱歉！

以下詳解：

1.要有眼光

那怎麼讓自己變的有眼光呢？學習，只有學習！那學習什麼?作為領導想要培養領導力，首先你要學會管理員工關係，你要懂得激勵員工，你要有戰略遠見。

領導是團隊的主心骨，一個領導如果處理不好員工關係，激發不了員工積極性，員工看不到美好的願景。那你還領導什麼？

誤區：領導在管理員工關係上的過度表現。說領導需要有親和力，就出現了過度親和型，發現管理上礙於情面，管不住員工。不但沒有給自己帶來實際的利益，反而形成不好的風氣；說領導需要有威嚴，就出現了過度嚴厲型，管住了員工，但是工作卻做不好。工作效率沒有，又是一筆損失。所以一個“度”字，很難拿捏。在管理員工關係上需要自己去實踐。適合你的管理方法才是最合適的。領導在激勵機制上的過度表現。 不知道激勵員工，就不用談領導員工了。一個沒有動力的員工，怎麼會緊跟你的步伐呢？懂得激勵是一個領導必備的素質。但在員工激勵上，也要明白，不能光獎不懲。光獎勵，就變成了索取。光懲，也失了人心。又是一個“度”的問題，同上，不在碼字。諒解諒解！ 領導在戰略遠見上的疑惑不解。還沒有明確自己的發展戰略，自己也是一把抓，一套做。“不能度己，何以渡人呢？”難點表現為，員工不瞭解領導的意圖。因為領導都不知道自己要做什麼？陷入了跟別人一樣的困局。何必？所以要反思，要思考自己戰略目標。2.要有膽識

膽識，斷章取義的說，就是膽量與見識。一個有膽識的領導，敢於決策、善於影響、精於管控。

誤區：沒有真正的做好預期，管理方向就跑偏了。決策失去意義，不僅不能影響員工，反而成了誤導，管控也就失去意義。所以要慎重思考！3.要有魄力

有魄力的人，是不會算小賬的。不會只侷限在短期的發展中的。一個合格的領導者，必定知道，實踐是一點很漫長的事情。

這裡又要重申對員工的激勵了，沒有付出，必然不會又回報。領導需要考慮的是，怎麼才能透過小的失，獲取更大的得。再者，在發展過程中，遇到風險與機遇時，不知道怎麼選擇。

患得患失，才是領導的最大弊病啊！如果這點魄力都沒有，那何談領導呢？

誤區：捨得付出是好事，但總有領導在取捨之間不得當。要有魄力，但也要得當才行！這裡又是一個“度”的問題。同樣需要反覆的思考。

綜上所述：鑄造領導力，主要就是學習、思考以及拿捏。說起來這些詞彙涉及面都很廣，但一個人的深度，也是這麼體現的。

例如馬雲，他會什麼嗎？僅僅是領導員工！為什麼他這麼成功呢？也是因為他會領導，他會管理。

大道至簡！複雜的是內容，困難的是過程。學習，提供的是方向。希望這個回答有你借鑑的地方！