和很多技術型管理者合作過，印象深刻。普遍比較務實和相對誠實，不像其它職位，如銷售，人事那麼多心思，這裡挑幾個合作的領導說一下：

1，領導Y, 出身於國內大型科技企業研發，為人非常低調而且沒有架子！平時戴個眼鏡也不怎麼說話，但是說到技術那可是兩眼放光，滔滔不絕。和他聊天比較痛苦的一點是各種技術術語比較多，他以為你都知道而且非常簡單，但是聽的人實在是覺得雲裡霧裡，但這也有個好處，後來說到技術方面都聽他的就好了，反正不懂。印象比較深刻的是招聘，有次和這位大哥一起招聘，他看了簡歷後問候選人一個問題，不到5分鐘就完事拍板要了，只留我在旁邊一愣一愣的，我準備的STAR情景面試法還沒有排上用場呢！

2，領導T, 之前是歐洲一流大學的教授，長江學者。公司聘請他回來一是管研發，而是倍有面子！這位領導是我非常尊敬的一個領導，平易近人而且特能聊天！年紀已經60以上，但是外表完全看不出來，關鍵是人家還特別活躍，特別喜歡和年輕人討論新技術，在專案遇到問題需要解決方案的時候，這個領導思路特別活躍，各種巧妙的方案層出不窮，腦袋非常靈活，應該是一直做技術的積累吧，而且一直在思考問題，所以即使到了年紀大了，還是能保持很好的狀態，實在不容易。

說這兩個例子，其實大概能看出來技術管理者的一些特質，他們做技術出身，務實而沒有架子，頭腦靈活！同時在技術領域絕對自信！論合作來說，他們絕對是靠譜的物件！

我想這個問題多半是想問，自己是一名技術，要具備哪些特質才能成為管理者呢？技術型管理者顧名思義就是技術+管理。技術就不用說了，是硬實力，需要會專業上的東西，可以獨立作業，做事講究效率以目的為導向。那麼作為一名管理者需要具備什麼特點呢？

1、情緒穩定

高階的管理者一定是會控制自己的情緒的，不會因為個人因素導致心情不好而發洩在員工身上，也不會因為員工沒有做好事情而大發雷霆，而是會引導員工去及時修正。一般初階的技術型管理者都比較容易被下屬影響心情，可能會覺得還是做技術好，做好自己的事情就好了，啥都不用管。

2、內在邏輯強大

管理者的內在邏輯強大，已經摸清業務內部模組之間的聯絡，能夠做到物盡其用、人盡其才，可以將每一個人或者物安排到最合理的位置，這也是技術型管理者需要學習的地方。

3、有影響力

作為一名管理者要能帶動下屬的積極性，善於觀察和總結下屬的長處並挖掘他們的潛力，能使下屬得到更大更快的成長，使團隊處於一個活躍的氣氛中。

4、目標明確

我一直在講一個人想要發展需要有明確的目標，一個團隊想要發展管理者也需要明確目標，並且要將這個目標傳遞給下屬，讓他明確，這樣大家有勁才能往一處使。就像做自媒體需要清晰定位、深耕垂直領域一樣，不能為了追逐熱點“東一鏟，西一鏟”。

綜上所述，想要成為一名優秀的管理者需要具備情緒穩定、內在邏輯強大、有影響力和目標明確這四個特點，這也是更擅長技術而輕管理的技術型管理者需要學習的地方。