一個成功的企業一定是無時無刻不在培養接班人的，如何培養我的建議是建立一套完善的企業晉升體系，培養接班人不如競爭出接班人

按照企業的人才標準做出資料化的晉升標準，配合激勵機制：超額分紅，期權激勵，股權激勵，可以讓企業的人才一步步，自然而然的培養出接班人，也可以說的人才複製系統，有沒有接班人不是重點，重點是一個企業有沒有一套讓人才可以有成長為接班人的通道

說到企業管理，就像是一個大家庭的管理一下，有老當然要有小！

接班人的培養非常關鍵，一個人的思維不可能無限的跟上時代，因此現實當中很多家族企業都是在企業思維沒跟上的情況下被時代消滅的。

年輕人不但有充足的精力，更能適應當前社會飛速的變化，因為他們本身就是變化中的一部分。

越來越多的家族企業都在走向職業經理人化，不過面對的問題也比較現實，就是一但引入職業經理人，企業如果自身品牌不夠強大，引入的人才本身就有可能成為企業的二次傷害，比如跳槽帶走原企業資源等，所以大家對是否讓外人接手也存在比較大的爭議。

因此培養自己的人才相對於直接引入職業經理人風險小很多，同時由於是土生土長的企業員工，也更能適應原企業的企業文化，在管理上也能更快的容入企業當中。

培養過程中，只重點觀察三方面，一是處理問題能力，二是抗壓能力，三是創新能力，一個好的企業擁有這三種能力的領導人一定會讓它走得更遠。