第一家是包店，不知道你準備第二家也開包店還是準備開別的店。

如果是包店，你準備開第二家那第一家肯定是盈利。有第一家鋪墊了，怎麼第二家會迷茫。

不知道你是迷茫那方面，門店第一家和第 二家費用和盈利店演算法都是一樣。

祝生意興隆，2018發發發

只要第一家門店經營的還可以，那省去了第二家門店的許多問題，可現如今不同往日，只要門店在那裡就可以有很好的收益，門店與網路的輻射區域真的差距很大，門店的租金越來越貴，而相對於門店的價格，網路上真的是優惠的多！現在的趨勢就是線上線下，結合一下吧，如果已經做了而且還不錯，第二家開也就沒有什麼壓力

既然是開第二家店，很明顯應該是有一定經驗的人，對於盈利模式也有了更清晰的認識。如果現在還是一團亂麻的話，應該從原因上去尋找答案。

一、對行業還是一知半解，尚未真正的鑽研進去。第一家店在創業激情的推動下，很快就開起來了，既然想開第二家，證明第一家還是有盈利，生意不差，但未必就是自己經營功夫了得，應該有運氣因素，選擇到了旺鋪或者遇到了行業行情好的那幾年。

二、一家店往往自己還可以親力親為，但是兩家店就需要考驗老闆的管理能力了，有時候是分身乏術。所以，第二家店不僅在房租可能投入更大，在人員上也需要更多地支出。

三、現在很多行業行情不是特別明朗，對行業前景不明，想做大，又擔心行情急轉變化。

當然還有其他原因，這個需要從自身上去尋找。總之，不同的原因就有不同的應對措施，把頭緒理清楚，才能重新去核算第二個店的投資明細，計算出新店開張的成本，找到盈利趨勢。

我開了第三家了，三家店感覺沒有一家店賺錢，店租和員工工資費用高，競爭又厲害，碰見比我們大的連鎖便利店爭食就不賺錢了，而且三家店也沒用廠家看得起，沒有什麼比較多的廠家費用支援，累，不知道要不要開第四家