其實回答這個問題在行業做了十幾年的人其實是最清楚的。09年做的私人教練，12年自己開始做的健身房。現在的健身人群相對來說比09年翻了最少5倍那個時候做健身都掙錢，健身房的數量也增加了5倍，按道理來說健身市場應該會一片大好。但是有一個問題就是健身卡的價格相對09年的那個時候沒有任何的變化想對來說比那個時候還要低很多。人員工資再漲，房租在漲就是價格漲不了。那健身房的老闆為什麼不漲價呢。

老闆都是為了賺錢去的，而健身太依賴現金流了。一個新店加上所有的開支最少100萬，在市場同質化的情況下同時市場因素的大體環境下哪家的價格低自然會引來大批的會員。有了會員就有現金流。那些抗住價格的最終沒有了會員，於是價格戰開始了。

然後就是人員的素質相對來說太低，對於很多會所一個員工一個月沒有業績就會被幹掉。會員的維護得不到，習慣養成不了自然就流水率高。一年下來老會員的續卡率10%就不錯了，而大量的會員需要重新被開發。所以就慢慢惡性迴圈。

最後一點就是健身不屬於剛需，很多人受不了健身的苦。

可能幾年前，開健身房還是很容易的。只要你按照別人的商業模式一步一步來，就能盈利。但是近幾年房租上漲，為了讓會員有更好的健身體驗，教練的數量也在增加，這就大大增加了健身房的成本。不僅如此，整體商業環境也在發生變化，健身房的商業模式依舊不變，可能已經不能滿足目前健身愛好者的需求。他們不僅對健身環境要求嚴格，對健身內容也比較挑剔。如果運營模式得不到消費者的認可，自然會流失大量會員。沒有會員就沒有利潤，健身房也開不了。

大多健身房都是套路吸金，然後跑路，，搞得宣傳挺火，可是真正去健身房的少之又少，，還真以為都挺閒得沒啥事幹了啊？誰都得賺錢啊，，也就偶爾去一下健身房鍛鍊一下，緩解一下壓力啥得，，那麼大的健身房啥不得開銷費用啊，，個人感覺，除了那麼幾個少數兒得正規健身房有幾個老客戶，，新開的感覺沒幾天就關門了

健身的越來越多，首先健身有很多種方式，比如瑜伽、游泳、廣場舞、跑步、手機軟體影片跟練等等。尤其是現在網際網路平臺的發展，一些知名度比較高的健身博主，像帕梅拉、週六野、美麗芭蕾等等會分享健身影片，自己在家堅持影片跟練就有效果，還有廣場舞、戶外跑步等等導致很多人覺得沒有必要去健身房，會對健身房分流。

有些健身房倒閉也是因為自身經營不善，現在健身房像理髮店、美容店一樣，套路太多，私教價格也不便宜，健身小白去健身房不請教教練的話可能都無法正確使用器材，請教就得報私教的課，價效比不是很高，所以吸引不到更多的新顧客，舊顧客堅持不下來的也會很快流失。沒人交錢就會倒閉了。

最近兩年倒閉可能還有疫情的原因吧，疫情期間不能營業，吸引不到新顧客，可能舊顧客也會考慮之後的疫情影響續費吧。

作為一個愛健身的消費者而言，我覺得健身房的確是一個henc不錯的地方運動，但是如果想要得到專業的健身指導，是很有必要請教練的！但教練的價格簡直太貴了！就拿我來說，我每個月工資5000左，但我們昆明的健身房請一個私教均價在300一個小時，每天兩小時，就600，我每天還掙不到600，一個月下來關花在健身上的費用就18000左右，我還要還車貸，房貸，養家餬口，簡直沒法活了！所以，還不如就在公園跑跑步，0消費，不花錢也達到了鍛鍊目的！

我個人認為由於開健身房的投資比較大，能真正去健身房的人少之又少，就造成了賠本買賣，賠了也就到了，在想起來太難了！

作為一個私人教練，也和朋友們商量過自己做老闆。在天津濱海新區，我見識過09年時候，教練們月入5萬的，到2020年月入5千的，你能想象得到，這是同一個教練嗎，哈哈

健身房是走現金流的，沒有新入會就很難了。而且私教看起來費用不低，但是按照分成來算的，那些錢只是給教練存著。所以，私教才是會員和健身房老闆的對賭，你不來上課，你的協議上肯定有你看不到的坑。有的健身房幹不下去了，是剛好回了本，趕緊撤出來。有的幹不下去了是口碑搞壞了，比如天津開發區有一家健身房，教練跟流水一樣，被所有人親切的稱之為：開發區教練輸送中心。有能力的基本上都會跳出來換一家，這個問題就是一個很大的問題。

至於說為什麼幹不下去，最重要的是自己爛了，就像公司一樣，沒有好的制度，沒有好的管理，那工作者怎麼可能踏實，今天做的是對的，可能明天就莫名其妙被批評。這種公司倒掉是早晚的事，只不過他覺得自己還能救。倒掉的也不一定是自己做不下去了，還有可能是及時止損了，或者找到了更好的賺錢地方，不來和他們泥沙俱下了。

總之，健身行業是朝陽產業，但是健身從業者們是不是朝陽心理就不一定了。最後，國家不對健身行業下手，只能說這個擦邊球會越來越厚，韭菜也會越來越多。

可能有點亂，想到那兒說哪兒，我覺得說的大面有了，細節不想贅述。只希望，新舊交替，留下的能夠堅持下去，合法做精。

全民健身以來，政府便民服務工程做的越來越好，老百姓基本可找到就近鍛練的好環境，如公園、江邊、湖邊、山中綠道等都有健身配套設施一應俱全，還要去健身房幹啥呀，健身房的空氣有湖邊、山邊、公園裡好嗎？隨著環境設施的改善，去健身房的人還會減少，以後只有傻瓜會去健身房鍛鍊以後不會被看好

健身屬於一種生活方式，慢慢的會形成一種必不可少的必需。雖健身人群在不斷的膨脹，商業健身房本身就屬於一個不賺錢的專案。所以只有不停地開店不停地關店才可以讓這筆生意持續下去。當資金週轉不到位，隨之必然倒閉。回答比較膚淺

健身房倒閉主要是行業前期野蠻式生長，無論是投資人，還是從業人員，都沒有真正用心去做健身，只為了快速撈錢，最終導致服務跟不上，專業也不行，大部分靠忽悠讓人衝動辦卡，買私教。加上同一個地方開店過多，都用低價競爭，結果是害人害己，入不敷出。經過十幾年的醞釀，行業口碑越來越差，低價競爭惡性迴圈，會員也越來越理性，倒閉的當然就越來越多。

用心去做，尤其要做好做到位每個新老會員的售後服務，千萬別讓（他她）們對你失望，認為你只是為了掙錢！切記切記！！這就是我們悅萊美健身集團公司的精神！

從我自己說起吧，早幾年我就辦了健身房終身卡，我選擇也是門店比較多的店，因為有時候工作不固定在哪個區域，但是我所在的城市健身的人其實不多，如果只是固定的地方開店，那把周圍的客戶洗完以後，後期就沒有客戶來源了！！而開連鎖需要很大的資金，所以越來越多的健身房堅持不下去。

沒接觸過運營健身房這方面，按理因該不太會虧吧，但是會員制的營運模式，一次性交進去年費，如果沒有合理科學的安排財務運用，再加上競爭大，而且因該存在區域的侷限性吧。現在健身人一般都會找自己住的較近的吧。侷限性大了那新資金就會壓制了。會不會是這樣？

健身教練感覺就像迪吧推銷酒的一樣，不停地叫你買學時，不買就不理你了，再加上能夠長期堅持的人很少，因此一次性繳納一年的會費還是比較咬手，多數人健身都是熱新鮮，一時性起。如果練一次給一次錢，估計生意要好很多。

國內健身房都是商業化的，造成了員工的壓力大，服務就會更不上，沒有了服務口碑營業額就差，資金週轉不開，自然會關門大吉。至於越來越多人做健身房，他們的初始目的就是覺得好掙錢

藍海時水深人少，裸泳的很多；紅海時潮水褪去，裸泳的人就社死了唄。

健身興起是咱們國民生活水平提升的必然趨勢，健身人群是客戶，健身房就是來服務這個群體的。一開始湧入這個行業的自身水平參差不齊，但因為數量少，大家都能從這個行業裡刨食，還都吃的挺文明挺好。

當行業競爭開始，那就只剩下你死我活鬥爭了。本來就沒資本吃這碗飯的，要麼主動出局，要麼被人吃掉。

健身房，地段，環境，教練，器械缺一不可，硬體資產比較重，軟體投入也比較重，本就不是誰都玩得起的行業。倒閉和兼併都會加速，馬太效應很快開始發揮威力，頭部玩家逐漸產生。像keep這類由軟變硬的玩家，也有可能是勝利者。

主要原因有兩點：

一是健身會所經營的問題。健身房、會所存在的意義當然是以盈利為主，畢竟不是國有性質的福利機構。而當健身會所的主要收入來源還是集中在健身教練的課程出售，絕大多數健身會所為了將利益最大化，鼓勵教練甚至以各種方式逼迫教練去賣課，教練也是人，也要養家餬口，所以為了多掙錢，顧此失彼，把更多的精力放在賣課上面，於是乎，金牌教練變成了金牌銷售，荒廢了專業，久而久之，發現自己已經沒有可以吸引客戶的健身知識教授了。經營重心偏移，這是一方面。

二是健身人群對健身知識的瞭解越發的深入。很多人第一次進健身房就和無頭蒼蠅的一樣，亂竄亂看，如此之多的器械，該如何使用，該從哪裡開始練起，站在大廳裡，一頭霧水。隨著時間的推移，去健身房的次數越來越多，耳聞目染的也就知道如何以最低的代價而達到自己健身的目的了，所以也就不會再去考慮購買課程。

一個健身會所開設費用著實不低，前期的房租、水電、預售、人工、裝置、場地等等，都需要不菲的費用，而健身人群逐漸趨於穩固，有意向去健身的，去過了，堅持了，另外一部分堅持不住，放棄了。再加上如春筍般崛起的健身房的競爭，健身房的收入與支出遠遠不成正比，甚至連工資都發不出來，那迎接健身房的，只有倒閉一個結局！